熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價格分析培訓(xùn) 海口采購技術(shù)培訓(xùn) 貴陽供應(yīng)商談判培訓(xùn) 昆明戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 重慶采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 長沙供應(yīng)商評估培訓(xùn) 成都采購合同管理培訓(xùn) 武漢采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 南昌精益采購管理培訓(xùn) 廈門采購競爭力培訓(xùn) 福州供應(yīng)鏈培訓(xùn) 西安采購風(fēng)險培訓(xùn) 合肥招投標培訓(xùn) 鄭州采購成本培訓(xùn) 南京庫存控制培訓(xùn) 杭州交期管理培訓(xùn)南寧成本改善培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 廣州:2026年04月24日
現(xiàn)場效率改善人員、IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理。課程大綱:一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解:成本的構(gòu)成分析3. 案例講解:單位成本的計算方法4. 案例分享:一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的?5. 案例分析: “全面成本控制”與......
物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本改善及經(jīng)營提升與企業(yè)價值創(chuàng)造 廈門:2026年03月27日
【一】數(shù)據(jù)解碼:行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢【二】成本解碼一、物管企業(yè)成本模式與成本現(xiàn)狀1.常見的成本模式2.物管企業(yè)常見的成本誤區(qū)3.如何評估企業(yè)/項目的成本水平思考:理想的成本模式是怎么樣的?二、如何進行物業(yè)企業(yè)/項目的成本測算和成本分析1.物管企業(yè)的成本構(gòu)成與特點2.物業(yè)項目的成本測算3.從數(shù)據(jù)解讀和分析物管企業(yè)/項目......
深化改革背景下政府采購需求編制要點與風(fēng)險防范及采購全流程實務(wù)解析 南寧:2026年03月27日
為貫徹落實《深化政府采購制度改革方案》有關(guān)要求,實現(xiàn)政府采購項目績效目標,財政部陸續(xù)發(fā)布了《政府采購需求管理辦法》(2021年7月1日起執(zhí)行)、《政府采購框架協(xié)議采購方式管理暫行辦法》(2022年3月1日起施行)。同時《政府采購法》也在不斷的完善和討論中。一系列法律政策文件的醞釀出臺,對于加快形成采購主體職責(zé)清晰、交易......
審計巡查視角下國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理與實操案例解析專題培訓(xùn)班 南寧:2026年04月01日
(一)招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)改委等八部委令第16號)重點解讀:(1)16號令出臺的背景、主要思路和重點內(nèi)容;(2)16號令對招標投標領(lǐng)域公平競爭審查標準的新要求;(3)國家部委對16號令貫徹落實的工作安排;(4)16號令主要內(nèi)容解析:審查標準、審查機制和監(jiān)督管理。2.《......
阿里巴巴管理三板斧創(chuàng)新 廣州:2026年06月17日
1. 企業(yè)一號位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人2. 企業(yè)管理者課程收益1.學(xué)習(xí)借鑒阿里創(chuàng)新管理之道:業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)掌握數(shù)智時代的管理者必備技能:管理三板斧課程大綱第一天:管理體系與目標導(dǎo)向的績效時間內(nèi)容備注09:00-09:40參觀阿里西溪園區(qū),學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-1......
卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北京:2026年05月15日
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員等課程內(nèi)容:一、 高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)1、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)2、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素3、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)* 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)* 未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉* 未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器二、高層管理人員的五大陷阱和機會三、高層管理人員的兩大法寶:1、潤物細無聲的企業(yè)文化建設(shè)......
