南寧銷售渠道管理培訓公開課

經銷商渠道規劃與開發管控 海口：2026年04月13日

本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管及銷售工程師、商務內勤，也適用于企業其它致力于提升渠道開發與管理能力的員工。課程大綱一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案......

策略性經銷商開發與管理 佛山：2026年03月27日

厘清廠家與經銷的關系，明確廠家業務人員的角色定位；學習經銷商開發的策略，提升說服準經銷商合作意愿的溝通談判能力；學習拜訪經銷商的方法；學習管理經銷商的策略要點及方法；課程對象營銷管理人員、業務骨干等，適用于通過經銷商銷售（渠道銷售）模式的企業方業務人員（不是經銷商）課程大綱引子：有什么樣的客戶，就有什么樣的市場第一節、......

經銷商管理與終端銷量提升 廣州：2026年04月01日

1、快速掌握有關渠道發展規劃、渠道管理與終端精細化的方法和工具。2、提升與經銷商溝通、管理能力，提升渠道的忠誠度和營銷積極性。3、掌握區域市場傳統渠道、官網商城與電商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格經銷商的調整技巧，評估和優化。5、提升區域市場的渠道終端精細化管理績效。6、快速提升品牌終端銷量，搶占市場份額。課程大......

全能型渠道經理實戰動作訓練 廣州：2026年04月11日

第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃？二、如何做好你的區域市場規劃？1、學會S......

基于品牌競爭力的渠道開發與經銷商業績提升 廣州：2026年04月11日

第一單元：全網時代的渠道變革與渠道打法1、全網時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發力點解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉移（2）全網時代渠道模式的發展新趨勢（3）分析：企業渠道管理中的焦點問題3、渠道高增長的三大突破點......

客戶關系管理與渠道管理 廣州：2026年04月18日

獲得與現有渠道資源建立伙伴關系的策略和方法；掌握科學的渠道關鍵客戶銷售流程；掌握挖掘客戶需求的以“次序技術”為基礎的提問技巧；掌握渠道動力模型，并學會根據自身的營銷戰略選擇適合的渠道模型；防范渠道信用風險，找到經濟危機中新的利潤增長點。課程對象營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監......

銷售渠道的建設與管理 廣州：2026年06月04日

第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----內卷時代的自我變革小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？打鐵先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力渠道銷售增長的三原則思路的轉變才是銷售轉變的開始自身的提升才是提升業績的根本案例1：盲目要求全國每個省布局渠道結果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不......

經銷商開發與經銷商管理 廣州：2026年06月05日

銷售經理/總監、客戶經理、區域經理；資深銷售人員、即將升任主管或經理的銷售人員課程大綱一、開場、 講師和學員介紹、培訓內容、培訓紀律和時間安排介紹二、營銷渠道的基本概念：三、渠道的作用1、中國商業環境的特點2、公司通過經銷商進行銷售的目的3、經銷商愿意分銷公司產品的原因4、客戶選擇經銷商購買公司產品的原因5、經銷商渠道......

銷售渠道管理培訓內訓課程

經銷商關系管理策略 主講：閆老師

掌握經銷商關系管理策略、方法 全面提升經銷商質量和廠商關系質量 建立戰略雙贏的具有強勢競爭力的渠道體系培訓對象：區域經理、一線業務人員課程特色：1、閆老師為激情演講式體驗型培訓創始人，本培訓通過生動的故事、實戰的案例，互動體驗，課堂氣氛非常活躍；2、室內情景模擬訓練進一步強化所學知識，融全貫通，提升實效。課程大綱：一、......

區域市場與渠道管理 主講：容老師

區域市場是消費品企業的命脈，又是管理的難點，該如何有效管理？區域管理人員工作千頭萬緒，到底什么才是關鍵？面對分散的市場，如何才能提高管理效率？面對經銷商，該如何選擇經銷商？該什么管才管得好？如何有效提升區域市場銷量？如何通過數據系統就能掌握市場真實情況？如何管理龐大的駐外機構？【課程收益】知行合一：實戰操作，說到做到，......

經銷商如何制定營銷管理計劃 主講：盛老師

年度經營計劃的整體框架及思考方法。全面系統、實戰實在實用的工具模型如何分析當地市場，抓住機會點？自身機會點及優劣勢分析與判斷？如何設定自身的經營方向與目標？如何學會分解方向與目標？如何提煉經營策略？如何對經營策略進行動作分解？如何設定保障系統（管理措施、預算、人員編制、組織架構、推進計劃）課程大綱第一節：年度經營管理計......

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