南寧生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

班組長管理能力提升訓(xùn)練 南寧：2026年05月07日

（一）管理者的角色職責(zé)1、定位“您”的目標(biāo)與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應(yīng)發(fā)揮的管理功能4、主管的工作內(nèi)容 5、如何避免管理上的陷阱與致命傷?6、有效發(fā)揮影響力7、主管應(yīng)具備的技巧與能力8、主管所面對的管理與挑戰(zhàn) 9、如何管出下屬的責(zé)任心（二）溝通技巧與工作協(xié)調(diào)1、溝通的意義與模式2、三種......

7S現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班 南寧：2026年05月14日

第一模塊：5S+2S簡介1、5S+2S起源與發(fā)展2、5S+2S八大作用3、5S+2S推行成功的關(guān)鍵4、5S+2S與其他管理模式的關(guān)系第二模塊：5S+2S推行過程1、整理推進(jìn)的原則方法和實施步驟◆ 整理的含義與作用◆ 整理的推行要領(lǐng)◆ 推進(jìn)整理的步驟◆ 要與不要的原則◆ 如何區(qū)分要或不要的理念◆ 如何施行紅單運動2、整頓......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 南寧：2026年05月14日

第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全防護(hù)第二部分 總分包管理一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標(biāo)3、冤家--有不同......

安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理實操暨“十五五”雙重預(yù)防機制規(guī)范化建設(shè)能力提升營 桂林：2026年03月24日

第一部分：GB/T 33000—2025核心框架與創(chuàng)新突破（一）法規(guī)政策驅(qū)動1.《安全生產(chǎn)法》明確要求加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2.國務(wù)院安委會將體系建設(shè)列為“八大行動”之一3.中央企業(yè)被強制要求建立健全現(xiàn)代化安全管理體系。（二）實踐痛點倒逼1.傳統(tǒng)管理中“重結(jié)果輕過程&r......

關(guān)于開展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級《安全工程管理師》 桂林：2026年06月02日

1、國家相關(guān)政策法規(guī)解讀（1）學(xué)習(xí)貫徹中共中央二十大報告、提高公共安全治理水平：建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險專項整治，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和重大突發(fā)公共事件處置保障能力。（2）落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作重要論述：黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人將安全生產(chǎn)工作提到......

新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風(fēng)險管控專題研修班 海口：2026年03月31日

安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負(fù)責(zé)人、應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急搶修人員、企業(yè)員工等；安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員。課程內(nèi)容（一）最新安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹學(xué)習(xí)與落實1.新修訂的《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》解讀2.《安全生產(chǎn)治......

班組長管理能力提升訓(xùn)練 海口：2026年04月14日

班組是企業(yè)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰(zhàn)略舉措，正所謂“班組是企業(yè)的細(xì)胞、班組是價值的體現(xiàn)、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎(chǔ)”！本班組長系統(tǒng)化管理提升課程，基于一線管理工作特性，以基層主管必備之“......

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場安全改善（杜邦） 海口：2026年05月28日

生命和健康，是最大的人權(quán)。對于個人而言，安全是天。一起事故，毀掉了幾代人、多個家庭的幸福。對于管理者而言，安全事故一票否決。一起事故把所有的功勞勾銷，甚至牢獄之災(zāi)。對于企業(yè)而言，安全是無形的節(jié)約。事故是最大的浪費，一起事故可以毀掉一個企業(yè)。然而，傷害還是不斷，生命還是因事故而逝去，悲劇還在重復(fù)！課程特色聽了很多安全課程......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金牌班組長5項全能訓(xùn)練 主講：安老師

第一部分：班組長的地位和使命班組管理的概念 班組長的地位 班組長的使命 班組長的重要作用 班組長的具體職責(zé)第二部分：角色認(rèn)知能力班組長管理水平現(xiàn)狀 角色認(rèn)知的三個層面 班組長的成就動機 班組長的技能要求 案例分析：我錯在哪？第三部分：生產(chǎn)管理能力制定計劃的五步曲 如何處理發(fā)現(xiàn)的問題 確立目標(biāo)的2大方法 案例分析：我們的......

制造業(yè)現(xiàn)場問題發(fā)掘解決技巧 主講：易老師

第一章：問題的觀念問題的效益問題的精神問題的定義第二章：問題的思考技巧問題之層級思考的空間思考的盲點問題發(fā)展周期問題的階梯第三章：問題的管理方法問題的意識問題的發(fā)掘問題的櫥窗問題的五要問題的掌握第四章：問題的改善觀念改善的基本觀念問題改善障礙問題的絕句第五章：改善的盲點限制掛貓鈴之鼠改善的限制改善的自我要求改善運作的構(gòu)......

總包視角全過程成本管理的道和術(shù) 主講：王老師

權(quán)威分享：——成本全過程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。【學(xué)習(xí)對象】建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)......

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