深圳成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道 深圳：2026年03月27日

下面的情形在國(guó)內(nèi)企業(yè)屢見(jiàn)不鮮:1.提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)成本也提高了，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品反倒更賣(mài)不出去2.為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷(xiāo)售人員和客戶怨聲載道3.質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，但是始終沒(méi)有一個(gè)好的解決思路和方法4.不知道如何在產(chǎn)品各個(gè)組成部分之間進(jìn)行成本分布5.公司要求進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但總不能抓住核心，把團(tuán)隊(duì)......

標(biāo)桿房地產(chǎn)前期成本管理規(guī)劃與控制 深圳：2026年04月11日

目前企業(yè)往往投入太多的精力關(guān)注成本冰山之上的“顯性成本”等一些成本控制空間太小的因素，如工程談判、現(xiàn)場(chǎng)簽證的建造成本、材料成本、人工成本等純技術(shù)操作層面；大家都認(rèn)知到產(chǎn)品前期階段決定了成本大格局，是成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，誰(shuí)都知道設(shè)計(jì)階段對(duì)成本控制的重要性，但應(yīng)該如何做呢？課程特色：本課程解決成本......

成本管理：微利時(shí)代再造核心競(jìng)爭(zhēng)力 深圳：2026年04月16日

紅海競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)微利時(shí)代的來(lái)臨，很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)成本管理的關(guān)注和重視。在成本管理實(shí)踐中。管理思路和模式發(fā)生了深刻變化，從成本核算型管理方法到事前的目標(biāo)成本管理法，再演進(jìn)到成本企劃與成本控制融合的管理新思路、新視野、新工具。剛性的盈利目標(biāo)作為基點(diǎn)，從新審視成本管理，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新是企業(yè)不二選擇。首先，以......

全面質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年05月07日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采構(gòu)等各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等課程大綱：引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車(chē)召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是過(guò)冬最好武器！第一部分：質(zhì)量和成本一：質(zhì)量......

離職人員的法律管理實(shí)務(wù) 上海：2026年05月07日

如何做好員工離職的工作，這往往會(huì)是一個(gè)引起企業(yè)困惑的問(wèn)題。每當(dāng)有員工離職，人力資源部門(mén)都要面臨幾個(gè)挑戰(zhàn)：如何做到既對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，又對(duì)員工負(fù)責(zé)？本課程就是通過(guò)細(xì)化研究相關(guān)的問(wèn)題，來(lái)減少員工離職可能帶給企業(yè)的后遺癥。課程大綱：1.當(dāng)企業(yè)要求員工離職* 當(dāng)員工不適崗時(shí)的離職（重點(diǎn)講解試用期離職管理和不勝任工作崗位時(shí)的離職管理）......

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（高級(jí)篇） 上海：2026年04月10日

生產(chǎn)、設(shè)備部門(mén)主管 ,TPM推進(jìn)專(zhuān)員，生產(chǎn)、設(shè)備以及業(yè)務(wù)間接部門(mén)經(jīng)理課程收益1. 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法2. 掌握TPM活動(dòng)的核心工具3. 能夠組織開(kāi)展TPM活動(dòng)，激發(fā)員工參與熱情課程大綱：第1章：TPM概論1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么......