深圳軟件測(cè)試培訓(xùn)公開課

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用(甘磊) 深圳：2026年03月20日

第一天 Excel一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換 （會(huì)用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎？從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉(zhuǎn)變。）1.具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的？2.優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個(gè)要點(diǎn)二、讓數(shù)據(jù)井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率？這些問題都可以在本章找到答案。）1.效率倍增的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)操作2.借助......

如何成為人力資源談判高手 深圳：2026年03月24日

一、談判前的準(zhǔn)備如何理解談判談判風(fēng)格及形式談判策略的考慮要點(diǎn)正確認(rèn)識(shí)用人單位的弱勢(shì)地位成功談判必備清單談判環(huán)境設(shè)計(jì)二、談判破局策略設(shè)身處地建立信任若然結(jié)果面向未來(lái)重新定義虛張聲勢(shì)……三、常見情境的談判策略與話術(shù)人員甄選高效談判如何說服熱門候選人選擇加入公司如何更有效穩(wěn)定新加入員工，說服他們?cè)?.....

中堅(jiān)梯隊(duì)?：奧卡姆法則 — 問題分析與解決 深圳：2026年03月26日

高潛人才、新晉升管理者、直線經(jīng)理人、管理層干部。課程提綱：導(dǎo)課部分：精準(zhǔn)、精確與精簡(jiǎn)的奧卡姆法則案例：賣輪胎的公司做美食手冊(cè)提升銷量？第一部分：解決問題常見的五大陷阱一、陳述陷阱：錯(cuò)誤性的問題陳述二、框架陷阱：套用錯(cuò)誤解決框架三、資源陷阱：超出掌控?zé)o法解決四、簡(jiǎn)化陷阱：將復(fù)雜問題狹隘化五、呈現(xiàn)陷阱：方案說服無(wú)效溝通第二......

喚醒內(nèi)在源動(dòng)力 深圳：2026年03月27日

在人口紅利消退、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，“低垂的果實(shí)”已經(jīng)消失殆盡，粗放式經(jīng)營(yíng)舉步維艱，傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”式管理也難以為繼。老員工可能因?yàn)槁殘?chǎng)倦怠期缺乏活力和動(dòng)力，涌入職場(chǎng)的新生代員工更強(qiáng)調(diào)自己的體驗(yàn)和感受，他們渴望的不再是外在獎(jiǎng)勵(lì)，而是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同與熱愛?！秵拘褍?nèi)在......

卓越管理者的六項(xiàng)修煉 廣州：2026年05月30日

第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)建設(shè)/重塑你打算從無(wú)到有建立一支新團(tuán)隊(duì)嗎？或者覺得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病，多次試圖改變卻毫無(wú)進(jìn)展？◇對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析◇快速改變團(tuán)隊(duì)的無(wú)序狀態(tài)◇在團(tuán)隊(duì)中樹立起你想要的價(jià)值觀◇為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與個(gè)性！第二項(xiàng)修煉：目標(biāo)管理管理者的目標(biāo)管理分為接受上級(jí)的目標(biāo)和幫助下屬設(shè)定目標(biāo)，為下屬設(shè)定目標(biāo)從來(lái)就不是單純分解那么簡(jiǎn)......

如何做好全面質(zhì)量管理 上海：2026年05月30日

第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點(diǎn)5.QC的發(fā)展歷程和階段6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置7.PDCA循環(huán)的精髓和要領(lǐng)第二部分 QC七種工具1.分層法的運(yùn)用與實(shí)例2.直方圖的運(yùn)用與實(shí)例3.柏拉圖的運(yùn)用與實(shí)例4.因果圖的運(yùn)用與實(shí)例5.檢......