深圳分銷渠道培訓(xùn)公開課

大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù) 深圳：2026年03月20日

我們經(jīng)常會碰到的問題：1.客戶意向形成機(jī)制不清楚，則項(xiàng)目運(yùn)作糊里糊涂，對客戶之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系束手無策找不對人、做不對事、說不對話不能把握戰(zhàn)機(jī)，更談不上創(chuàng)造機(jī)會。缺乏競爭博弈的分析能力，面對壓力束手無策2.客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和興趣點(diǎn)不了解，則支撐關(guān)系形不成，老是搭不上線。項(xiàng)目推動不了。客戶的言語行為也讓自己眼花繚亂價值引導(dǎo)......

短視頻與直播帶貨實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 深圳：2026年03月21日

0基礎(chǔ)小白課、會說、會播實(shí)操演練，大量案例教學(xué)一期不會，1年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)對象2C/2B企業(yè)董事長/總經(jīng)理/營銷副總/初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合伙人等課程大綱一、直播帶貨前期準(zhǔn)備和全流程實(shí)操技能第1講：能吸粉帶貨主播的人設(shè)和定位包裝第2講：主播人、貨、場、廠、人分析第3講：直播帶貨5大準(zhǔn)備和8大流程第4講：實(shí)操練習(xí)（一）（1）直播帶貨......

行動銷售實(shí)戰(zhàn)精品班 ActionSelling Workshop 深圳：2026年03月26日

銷售團(tuán)隊(duì)（銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售代表）、總經(jīng)理、銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、內(nèi)部講師課程收益：1）行動銷售 VS.銷售負(fù)責(zé)人（含企業(yè)老板）使銷售效率最大化并達(dá)成年度營收目標(biāo)。在組織內(nèi)建立以效率為導(dǎo)向的銷售文化。更好地制定銷售流程，縮短銷售周期。培養(yǎng)銷售教練，并發(fā)揮銷售人員的潛能。使新進(jìn)銷售人員能很快進(jìn)入角色。指導(dǎo)銷售人員設(shè)......

絕對成交—“動心式”銷售特訓(xùn)班 深圳：2026年03月26日

營銷領(lǐng)域被稱為“沒有硝煙的戰(zhàn)場”；沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練的銷售人員就是“職業(yè)殺手”，是公司最大的成本，因?yàn)樗麄兠刻煸诘米锟蛻?，讓公司損失資源。只有銷售的專家才有可能是贏家。在海爾，一名臨時的銷售人員都要經(jīng)過3個月的培訓(xùn)和4次考評后，才能上“戰(zhàn)場；在華為，銷售人......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2026年05月07日

各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理； 需要改善跨部門業(yè)務(wù)配合效率和效果的核心員工。課程內(nèi)容導(dǎo)入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實(shí)踐-反思-改善-行動活動總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分：建立并實(shí)踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 廣州：2026年05月29日

OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。OKR既是一套戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運(yùn)用OKR的企業(yè)，都同步實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速增長、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財兼收”的效果。但業(yè)內(nèi)不少OKR課程普遍存在一些誤區(qū)，把OKR從經(jīng)營高度的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，變成......