深圳新任經(jīng)理培訓(xùn)公開課

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年05月27日

企業(yè)由各種大大小小的團隊組成，各部門經(jīng)理，主管，班組長就是團隊的管理者。團隊管理者對企業(yè)的影響也許會超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時掉鏈子，團隊管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當(dāng)大的概率是上司的管理風(fēng)格出了問題。企業(yè)高管這些“縣官”......

管理賦能：新任經(jīng)理&中層MTP全面管理思維核心技能提升 深圳：2026年05月28日

第一天管理角色認知與高效能目標執(zhí)行力（A單元）第一講 管理認知與角色認知1.如何正確理解管理？管理是什么：把握管理的本質(zhì)管理的目的和手段，時刻不忘初心5類管理活動的內(nèi)涵解讀管理價值觀：管理以什么為重？2.企業(yè)管理的基石原則家文化與制度文化：哪個更基礎(chǔ)？人性化與人性管理：如何區(qū)別？幸福還是成功：哪個優(yōu)先？公平還是效率：矛......

AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年06月04日

第一單元：管理者的管理與角色認知1.新任管理者容易出現(xiàn)的認知誤區(qū)和行為陷阱表現(xiàn)2.典型案例：角色不清；放任不管；溝通方式不當(dāng)3.管理的定義：如何理解管理的目的和本質(zhì)4.中層管理者的戰(zhàn)略性角色5.中層管理者的操作性角色6.中層管理者應(yīng)具備的八項管理技能7.AI時代，管理者做好管理工作，應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)和意識8.管理者角色......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年06月06日

1、明確管理者的多重角色，掌握快速適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)換方法，2、明確管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的對客戶、企業(yè)和員工的責(zé)任3、明確管理者應(yīng)具備的基本管理者解決問題的思維方式4、理解公司戰(zhàn)略與部門目標、下屬目標的連鎖關(guān)系5、掌握制定工作目標的基本原則6、掌握分配任務(wù)、命令、控制的方法7、掌握面對不同發(fā)展階段的下屬采取不同領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的能力8、......

人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2026年06月03日

人力資源經(jīng)理、主管是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價值的管理職位之一，企業(yè)總裁（CEO）的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實......

股權(quán)激勵與合伙人機制落地咨詢精華班 深圳：2026年05月14日

董事長、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板（實際控制人）參加課程大綱一、股權(quán)模式股改的正確定義、意義股改的四個誤區(qū)股權(quán)激勵的四種經(jīng)典模式干股、期股、期權(quán)、增值權(quán)、實股的適用企業(yè)初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等不同發(fā)展階段的企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式企業(yè)內(nèi)部高中基層以及引進外部優(yōu)秀人才、經(jīng)銷商適合的股權(quán)激勵方式二、股權(quán)......