深圳財務(wù)糾紛培訓(xùn)公開課

公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年03月16日

第一模塊：公司財務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長青？-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營問題-及時并有效解決問題?資源優(yōu)化配置：-公司經(jīng)營中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財務(wù)分析的核心思路-一個起點(diǎn)：市場（銷售額）-三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結(jié)果：風(fēng)險和回......

走進(jìn)華潤：共享與數(shù)據(jù)治理推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 深圳：2026年03月19日

一、數(shù)字化驅(qū)動多元化華潤創(chuàng)新和發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢分析ü 華潤數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程ü 華潤多元業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐ü 華潤數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財務(wù)視角二、價值型財務(wù)管理體系的數(shù)字化之路ü 華潤5C價值型財務(wù)管理體系背景ü 對標(biāo)世界一流要求下的5C價值型財務(wù)管理體系變革ü......

企業(yè)成本控制的數(shù)字化管理實(shí)踐 深圳：2026年03月19日

財務(wù)數(shù)字化、信息化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、成員成本管理員、成本會計(jì)、費(fèi)用會計(jì)等相關(guān)人員課程大綱一、智能制造時代下成本管理的新挑戰(zhàn)?數(shù)字時代下成本管理的變化-快速獲取全面的成本信息-推動精細(xì)化成本管理-智能制造下個性化定制模式對成本控制和產(chǎn)品定價影響?數(shù)字時代下的“降本增效”-更敏銳的市場洞察、更高效的運(yùn)營-......

向財務(wù)要效益——輕松看懂三大財報，賦能經(jīng)營決策 深圳：2026年03月20日

企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、財務(wù)人員等課程收益：● 轉(zhuǎn)變觀念：掌握會計(jì)語言，讀懂財務(wù)報告，從意識上主動接受財務(wù)型思維；● 業(yè)財融合：打破業(yè)財壁壘，從源頭上解決業(yè)務(wù)與財務(wù)同頻溝通、同力協(xié)作的難題，降低業(yè)財溝通成本，真正掌握業(yè)務(wù)、財務(wù)融合技能；● 價值創(chuàng)造：從“財務(wù)儀表盤”模型切入，使學(xué)員掌握......

出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化班 上海：2026年03月20日

導(dǎo)入：出海人力 GLOBAL 模型? Governance（全球人力治理體系搭建）? Localization（本地化人才全生命周期管理）? Overseas Assignment（外派人員全生命周期管理）? Brand & Culture（雇主品牌與文化融合）? Assessment & Incent......

企業(yè)并購重組：1+1＞2的資本放大器 廣州：2026年05月09日

讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)1+1＞2的資本實(shí)操流程無論大型集團(tuán)公司還是中小企業(yè)，戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購是公司業(yè)務(wù)發(fā)展常規(guī)資本模式。對于收購方與目標(biāo)企業(yè)來說，參股并購能讓雙方通過業(yè)務(wù)經(jīng)營層面的合作互補(bǔ)，強(qiáng)化雙方經(jīng)營模式及核心競爭力，從而獲得1+1>2的可持續(xù)協(xié)同收益。然而在商業(yè)現(xiàn)實(shí)中90%的并購都以失敗告終，其中最普遍出現(xiàn)兩類問題：1......