深圳財務(wù)管理制度培訓(xùn)公開課

企業(yè)財務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計 深圳：2026年05月12日

一、財務(wù)部門的主要職責(zé)和作用財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財務(wù)部門工作職責(zé)財務(wù)部門工作目標(biāo)財務(wù)工作核心理念建立公司財務(wù)文化二、企業(yè)財務(wù)管理制度和流程診斷財務(wù)部制度設(shè)計的要點(diǎn)財務(wù)部管理綱要財務(wù)管理的主要流程了解自己的會計記賬和財務(wù)分析系統(tǒng)財務(wù)內(nèi)部控制三、 企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的規(guī)范財務(wù)管理制度設(shè)計的原則財務(wù)管理制度設(shè)計的步驟財......

企業(yè)財務(wù)管理制度的設(shè)計與規(guī)范實務(wù) 北京：2026年05月29日

方案甲一、企業(yè)財務(wù)及主要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)涵和特點(diǎn)●企業(yè)經(jīng)營的整體分析與診斷●采購流程分析與診斷●生產(chǎn)流程分析與診斷●銷售流程分析與診斷二、企業(yè)財務(wù)制度及流程設(shè)計的主要方法及程序●財務(wù)制度及流程設(shè)計應(yīng)遵循的原則及依據(jù)●企業(yè)財務(wù)制度及流程設(shè)計的目標(biāo)●企業(yè)財務(wù)制度及流程設(shè)計的三種主要方法●流程設(shè)計的主要工具●企業(yè)財務(wù)制度及流程設(shè)......

公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范實戰(zhàn) 深圳：2026年03月16日

第一模塊：公司財務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長青？-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營問題-及時并有效解決問題?資源優(yōu)化配置：-公司經(jīng)營中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財務(wù)分析的核心思路-一個起點(diǎn)：市場（銷售額）-三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結(jié)果：風(fēng)險和回......

企業(yè)成本控制的數(shù)字化管理實踐 深圳：2026年03月19日

隨著包括數(shù)據(jù)分析、認(rèn)知技術(shù)和機(jī)器人流程自動化在內(nèi)的數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，新一代成本管理解決方案為企業(yè)降低成本、提高利潤率搭建了一個全新的平臺。目前大多數(shù)的數(shù)字成本管理解決方案都著眼于提升產(chǎn)品和服務(wù)的效率與效能，為客戶提供良好的使用體驗，未來這些數(shù)字化解決方案最重要的（潛在）影響，在于為那些具有行業(yè)顛覆性的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新提供......

新任主管管理技巧 上海：2026年04月16日

了解并掌握主管的責(zé)任與核心任務(wù)；使主管全面掌握基本的管理常識、管理的意義、如何實現(xiàn)有效管理；厘清自己的角色定位、角色轉(zhuǎn)換、職責(zé)，做好“執(zhí)行領(lǐng)跑者”的橋梁；培養(yǎng)主管的自我認(rèn)識能力、計劃實施、目標(biāo)管控、員工輔導(dǎo)、執(zhí)行力提升和協(xié)調(diào)能力；學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的主管，建立主管的威信、激勵下屬，引領(lǐng)下屬的工......

基于量化的培訓(xùn)體系構(gòu)建 深圳：2026年05月28日

一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）2、 培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法3、培訓(xùn)課程體系實例分析4、課程體系設(shè)計練習(xí)5、培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧（1） 什......