深圳運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

2023產(chǎn)業(yè)園區(qū)精準(zhǔn)招商與運(yùn)營(yíng)管理提升研學(xué)班 深圳：2026年04月02日

1、通過打造線上線下開放式創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；2、建造科技生態(tài)園，為產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展賦能；3、打造產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新基地，做好科技型企業(yè)的孵化器；4、基于城市運(yùn)營(yíng)模式，建設(shè)集產(chǎn)城、產(chǎn)融、產(chǎn)教、產(chǎn)居“四位一體”的產(chǎn)融新城，開創(chuàng)與城市融合的產(chǎn)業(yè)園模式；5、了解第五代產(chǎn)業(yè)園的特點(diǎn)，即：生產(chǎn)、生活、生態(tài)......

中國制造2025突破系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理瓶頸 深圳：2026年04月13日

在整個(gè)制造領(lǐng)域中，信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系）。在工業(yè)4.0風(fēng)靡全球、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跌宕巨變的當(dāng)口，“中國制造2025”代表了中國在所有制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型過程中的頂層設(shè)計(jì)和路徑選擇。隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，從數(shù)字化工廠到智能工廠已經(jīng)成為不......

標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)管理：向流程要績(jī)效 深圳：2026年04月17日

中國企業(yè)正在開始重新認(rèn)識(shí)流程，流程對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值已經(jīng)從標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展和國際一流企業(yè)的發(fā)展得到印證，但什么是流程卻是多數(shù)企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)清楚的。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員重新認(rèn)識(shí)流程、認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值和對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義；認(rèn)識(shí)流程對(duì)端到端滿足客戶需求方面的巨大貢獻(xiàn)。讓學(xué)員通過案例分析、標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)分享，了解流程的實(shí)質(zhì)，了解......

新形態(tài)下的財(cái)務(wù)視角房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理 深圳：2026年04月18日

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了以土地紅利為代表的黃金時(shí)代、以土地招拍掛為代表的金融紅利的白銀時(shí)代，而“三道紅線”為代表的調(diào)控政策意味著“微利”時(shí)代的來臨。當(dāng)前，政策調(diào)控、市場(chǎng)變化越來越頻繁，房地產(chǎn)行業(yè)好像越來越難做了，很多現(xiàn)象好像也越來越看不懂了。其實(shí)伴隨時(shí)代變化的是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的3大職責(zé) 北京：2026年05月29日

1. 讓新經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)2. 提升責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動(dòng)力3. 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力4. 學(xué)會(huì)管理下屬工作，與下屬融洽相處5. 學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 自我管理模塊一. 職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知模塊二. 擁有......

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年05月16日

一、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)的基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理2.項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建4.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)二、需求確認(rèn)與項(xiàng)目啟動(dòng)了解相關(guān)干系人，發(fā)揮影響力明確項(xiàng)目1.識(shí)別干系人及其需求2.明確項(xiàng)目需求與目標(biāo)3.將需求轉(zhuǎn)化為目標(biāo)三、規(guī)劃資源建立項(xiàng)目管理管理計(jì)劃，根據(jù)規(guī)則整合項(xiàng)目......