深圳房地產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型投資案例分享 深圳：2026年04月02日

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、投資、融資、建筑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃及有意向涉及房地產(chǎn)、土地開(kāi)發(fā)的企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等相關(guān)投資決策層領(lǐng)導(dǎo)。課程背景在新一輪房產(chǎn)政策調(diào)控下，房地產(chǎn)行業(yè)或即將步入地產(chǎn)行業(yè)的企事業(yè)公司，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目如何盈利，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，找到合適自身公司的開(kāi)發(fā)模式，來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)核......

房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全周期方案解決與4×6報(bào)建體系建立策略 深圳：2026年04月02日

1、豐富性與針對(duì)性：信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系、掌握?qǐng)?bào)建工作的典型難點(diǎn)及技術(shù)處理。2、指導(dǎo)性與實(shí)用性：給房企出招-學(xué)會(huì)掌握項(xiàng)目各階段報(bào)建工作的典型難點(diǎn)及技術(shù)處理；學(xué)習(xí)不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)企業(yè)需要關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)；學(xué)習(xí)如何建設(shè)培養(yǎng)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)；如何搭建和維護(hù)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平......

買(mǎi)方市場(chǎng)下的房地產(chǎn)系統(tǒng)性營(yíng)銷(xiāo)破局戰(zhàn)法與產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)知重塑 深圳：2026年04月11日

這是一場(chǎng)改變認(rèn)知的營(yíng)銷(xiāo)課也是一場(chǎng)只講干貨的營(yíng)銷(xiāo)課更是一次誠(chéng)意滿(mǎn)滿(mǎn)的傾心分享曾幾何時(shí)，高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債成為房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)范式與模仿參照；狂熱市場(chǎng)帶來(lái)的業(yè)績(jī)幾乎讓營(yíng)銷(xiāo)人戰(zhàn)無(wú)不勝。推演、數(shù)據(jù)、邏輯已經(jīng)成為慣性工具，大多數(shù)在這個(gè)階段成長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)或遺忘或不會(huì)使用右腦的能力了。但，當(dāng)狂熱的市場(chǎng)冷卻下來(lái)后，大部分人......

標(biāo)桿房地產(chǎn)前期成本管理規(guī)劃與控制 深圳：2026年04月11日

1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）2、負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3、參與成本控制管理的協(xié)作部門(mén)及人員（設(shè)計(jì)、工程、合同采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等）課程大綱：一、房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)在項(xiàng)目前期階段的成本規(guī)劃要點(diǎn)解析1、房企主線(xiàn)業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段（1）房地產(chǎn)......

2023產(chǎn)業(yè)園區(qū)精準(zhǔn)招商與運(yùn)營(yíng)管理提升研學(xué)班 北京：2026年03月26日

1、通過(guò)打造線(xiàn)上線(xiàn)下開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；2、建造科技生態(tài)園，為產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展賦能；3、打造產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新基地，做好科技型企業(yè)的孵化器；4、基于城市運(yùn)營(yíng)模式，建設(shè)集產(chǎn)城、產(chǎn)融、產(chǎn)教、產(chǎn)居“四位一體”的產(chǎn)融新城，開(kāi)創(chuàng)與城市融合的產(chǎn)業(yè)園模式；5、了解第五代產(chǎn)業(yè)園的特點(diǎn)，即：生產(chǎn)、生活、生態(tài)......

年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃編制 廣州：2026年05月16日

培訓(xùn)部門(mén)非常尷尬，因?yàn)榕嘤?xùn)只是培訓(xùn)部門(mén)的事，面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，一籌莫展？培訓(xùn)沒(méi)有建立在深入的需求分析上--培訓(xùn)工作盲目沒(méi)有針對(duì)性。缺乏有效的評(píng)估機(jī)制--造成了培訓(xùn)與實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)。培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境--造成員工認(rèn)為培訓(xùn)意義不大。于是，培訓(xùn)到底該如何做好需求分析、界定？很多時(shí)候，你想將部門(mén)培訓(xùn)工......