深圳研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年03月27日

糾正研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)知，提升企業(yè)對項(xiàng)目管理專業(yè)化的設(shè)計(jì)能力；深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目效率提升的深層次技巧；掌握項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組合管理，獲得管道管理要領(lǐng)；掌握激勵項(xiàng)目成員，提升團(tuán)隊(duì)士氣以及溝通的高級方法；通過實(shí)戰(zhàn)掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定和項(xiàng)目監(jiān)控的高級技能，并掌握項(xiàng)目管理十大管理域的技能；獲得研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)用流程、工具、模板套件。培訓(xùn)......

研發(fā)項(xiàng)目管理班：高效研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年03月27日

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、開發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理等課程收益1.學(xué)會并強(qiáng)化任務(wù)的拆解與進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目管理的基本功2.對于標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，歸納總結(jié)不同客戶的需求是項(xiàng)目需求管理的基礎(chǔ)3.學(xué)習(xí)跨部門溝通協(xié)作方法，拒絕內(nèi)卷4.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過程實(shí)戰(zhàn)，讓計(jì)劃能夠按部就班課程大綱第一部分：項(xiàng)目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里......

研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2026年04月10日

面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的......

高效研發(fā)項(xiàng)目管理全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年04月10日

在研發(fā)企業(yè)中，創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)通常是以項(xiàng)目形式開展，項(xiàng)目管理效率的高低便成為了研發(fā)企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)、交付能力的關(guān)鍵因素。本課程以提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率為使命，通過二十余個(gè)真實(shí)的研發(fā)項(xiàng)目管理場景對企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，致力于幫助企業(yè)解決以下實(shí)踐痛點(diǎn)：1.研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何標(biāo)準(zhǔn)化，幫助企業(yè)從游擊隊(duì)走......

三菱FX/Q系列PLC編程與觸摸屏、通訊應(yīng)用 上海：2026年04月08日

采取人手一臺設(shè)備動手實(shí)踐、案例解析、、現(xiàn)場演示及互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式。小班授課（限10人）通過大量的工程實(shí)例做程序分析，講解學(xué)員實(shí)際應(yīng)用問題；課程特色采取人手一臺設(shè)備動手實(shí)踐、老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，與基層接觸的時(shí)間較長，善于舉例，表達(dá)幽默，與來自工廠的學(xué)員容易產(chǎn)生良好互動，通過案例分析結(jié)合理論知識的講解，練習(xí)......

合并財(cái)務(wù)報(bào)表操作實(shí)務(wù) 上海：2026年03月19日

第一模塊：企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第2號──長期股權(quán)投資投資分哪些不同的類型，不同類型的投資應(yīng)采用何種計(jì)量方法長期股權(quán)投資的初始投資成本都包括哪些，應(yīng)如何確定形成（同一控制下與非同一控制）企業(yè)合并與不形成企業(yè)合并的長期股權(quán)投資初始投資成本的確認(rèn)與計(jì)量有何不同案例分析：投資方與其聯(lián)營企業(yè)及合營企業(yè)未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益的處理長期股權(quán)投資......