深圳關聯交易培訓公開課

公司財務分析與風險防范實戰 深圳：2026年03月16日

第一模塊：公司財務分析的目標與核心思路?如何保證公司基業長青？-診斷和預警公司經營問題-及時并有效解決問題?資源優化配置：-公司經營中資金占用的合理分配-公司經營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財務分析的核心思路-一個起點：市場（銷售額）-三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結果：風險和回......

走進華潤：共享與數據治理推動財務數智化轉型 深圳：2026年03月19日

華潤（集團）有限公司（以下簡稱華潤）按照國資委對標世界一流管理提升工作部署安排，全面梳理價值鏈、深化標桿管理、精益改善，全力打造具有華潤特色的卓越運營管理體系。不斷增強企業經營活力和動力，推動效益效率指標持續優化。2023年以來，華潤牢牢把握高質量發展首要任務，圍繞“1246”發展模式，集團正式......

企業成本控制的數字化管理實踐 深圳：2026年03月19日

隨著包括數據分析、認知技術和機器人流程自動化在內的數字創新技術的出現，新一代成本管理解決方案為企業降低成本、提高利潤率搭建了一個全新的平臺。目前大多數的數字成本管理解決方案都著眼于提升產品和服務的效率與效能，為客戶提供良好的使用體驗，未來這些數字化解決方案最重要的（潛在）影響，在于為那些具有行業顛覆性的業務模式創新提供......

向財務要效益——輕松看懂三大財報，賦能經營決策 深圳：2026年03月20日

企業中、高層非財務管理人員和骨干、財務人員等課程收益：● 轉變觀念：掌握會計語言，讀懂財務報告，從意識上主動接受財務型思維；● 業財融合：打破業財壁壘，從源頭上解決業務與財務同頻溝通、同力協作的難題，降低業財溝通成本，真正掌握業務、財務融合技能；● 價值創造：從“財務儀表盤”模型切入，使學員掌握......

工廠精益5S/6S管理推行實戰 上海：2026年03月28日

借鑒我們為外資、民營及合資企業推行5S/6S的成功經驗，應用大量的實戰案例，幫助參訓學員得到以下四大收益：（1）全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經驗，學習標桿5S企業實施案例，可以縮短探索時間；（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，......

項目管理實戰—項目經理的五圖二表（經典版）【特價】 上海：2026年06月03日

? 對企業而言我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，方法，圖解，表格來完成項目。? 參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下項目經理必備的四種能力：確定范圍；在范圍內完成任務的可置信度；分析趨勢的能力；大數據在項目控制中的應用? “今天培訓結束，明天開始動手。”培訓就是為了改變理念，把所......