深圳員工激勵培訓公開課

點燃激勵火炬—驅動商業成功的卓越激勵 深圳：2026年03月26日

一、 華為商業成功的核心密碼1.為什么創立華為2.發展中的華為3.華為商業成功的核心密碼二、華為怎么看待激勵1.有關激勵的調查2.激勵的本質3.激勵的目的4.關于“人的潛能”的研究5.有關激勵的困惑三、華為物質激勵實踐1.物質激勵的基礎：馬斯諾需求層次理論2.薪酬原則：以崗定級、以級定薪、人崗匹......

MTP-管理者全面技能提升特訓營 深圳：2026年04月17日

承上啟下的管理者是企業的中流砥柱、中堅力量，他們是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此提升他們的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑：* 如何界定管理者的角色定位和關鍵任務？* 如何提升自我管理和時間管理能力？* 如何建立績效期望清晰的......

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 深圳：2026年04月24日

破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結論概述后現代的心理技術在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關鍵作用模塊一：學習洞察員工言行背后的心理活動當下管理當中常見的七種管理困境典型案例學習：員工為什么“缺乏工作......

研發績效管理及激勵機制 深圳：2026年04月29日

1.研發績效管理及激勵機制概述本單元學習目標：理解為什么績效管理和員工激勵，尤其是研發人員的激勵為什么會成為全球普遍性的管理難 題；為什么很多研發績效管理制度沒有產生應有的效果；深入領會本課程中涉及的概念：包括績效、績效管理、研發績效管理和激勵等；區別績效管理和績效考核； 績效管理和激勵的聯系：指出只有在績效管理過程中......

非物質激勵—心理學在員工激勵中的應用 深圳：2026年05月08日

隨著一代又一代的年輕人加入并成為職場主力軍，管理者不得不面對過去未曾有的挑戰，反思現有的管理思維和管理技能如何與時俱進，不斷地從多元的視角重新認識管理及其相關因素。本課程旨在從管理心理學的角度，從探究員工個體心理行為特點出發，進而研究個體所在的群體、以及群體所處的組織三個層面的管理心理行為，從中尋求有效管理的關鍵心理學......

績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系 深圳：2026年05月08日

1、掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論；2、輸出公司各組織責任中心設置，明確每個組織的獨特價值；3、掌握組織績效方案設計方法論，輸出組織績效方案，導向做大蛋糕；4、掌握個人績效方案設計方法論，輸出個人績效方案，將個人與組織緊密結合，給奮斗者加滿油；5、學習業界激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等設置邏輯......

管理賦能：新任經理&中層MTP全面管理思維核心技能提升 深圳：2026年05月28日

需要起步：剛上任的管理者或儲備人員。需要梳理：老中層，但憑經驗直覺管理，知識需系統梳理和更新。需要解惑：VUCA時代，工作中遇到新問題和困難，急需找到解決思路或辦法。課程介紹很多企業人員提拔奉行的是“做而優則仕”原則，很多新任管理者是業績高手、專業能手，但被提拔后在管理上是新手，導致水土不服。對......

激活員工：核心員工中長期激勵方案班 深圳：2026年05月29日

?董事長、總經理、人事經理、總監、績效薪酬負責人。課程大綱：第一部分 股權激勵機制介紹1.視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度2.為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？3.華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領跑？4.什么是股權激勵？股權激勵的價值與功能5.大主流股權......

員工激勵培訓內訓課程

《下屬激勵與輔導》 主講：王老師

【激勵模塊】第一講：認識激勵原理和理論1、X、Y、Z理論2．馬斯洛需要層次論模型3．激勵――保健雙因素理論4．公平理論5．弗魯姆的期望理論6．斯金納的強化理論7．激勵的實用人性內因模型第二講：下屬激勵的特點及思維方法1．下屬激勵的特點2.“三位一體”思維方法3．了解下屬需求的具體方法4．制定有效......

如何激勵下屬 主講：李老師

主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者！然而，企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不斷地學習與啟發才能成為稱職的管理者。因此，在現今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環境里，主管的核心能力具有決定性的影......

提高員工忠誠度——新生代員工輔導與激勵 主講：賀老師

當越來越多的95后、00后新生代逐漸步入職場，不可否認的是他們正成為當下企業的主要生力軍。這些新生代們，有些已成為企業的精英員工，有些則成為了企業管理團隊中的骨干成員，他們正用自己的新生代思維和力量，為企業開創出新的天地。然則，面對與新生代打交道的過程所產生的跨代際問題，許多企業也引發了以下思考：◆ 為什么作為上級領導......

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