深圳目標管理與績效考核培訓公開課

計劃與目標管理 深圳：2026年03月27日

明確計劃管理的重要性● 找到痛點以及達成目標的差距● 掌握如何制定計劃的方法● 掌握如何執行計劃實現目標授課對象：中高層管理者。課程大綱：導入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結的人（陳春花）?不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。?正確的時間分配： 10% 的......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2026年04月10日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2026年04月16日

目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟目標分解能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現目標的評估方法目標執行能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切目標調整能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟課程大綱：第一單元：目標設定與分解--(上午)什么是目標為什么要定目標？什么是目標管理目......

績效目標5步達成--情境沙盤 深圳：2026年05月10日

績效是管理最重要的事情。很多團隊管理者，部門和班組管理者，身背團隊績效目標，但很難讓團隊成員分擔并全力以赴完成，沒法千斤重擔眾人挑，只好獨力承擔，長期忙于救火，疲于奔命。如何將壓力和責任分擔到成員身上，并能幫助和激勵成員高效完成績效目標，本課程的5步高效達成系統，將助力管理者實現這一目的。課程目標通過情境沙盤體驗目標管......

現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理 深圳：2026年06月05日

工作動力 - 目標在哪里 篇第一部分：目標設定 與關鍵績效（KPI）決策轉化引論：先瞄準再開槍1、目標管理釋義與要點分析2、目標管理的類型特點與管理角色定位3、目標制定的基本要求與六大法則4、目標制定的"黃金準則"與現場實施5、設立與分解目標的十二個步驟 與 羅斯威爾分析法6、如何為下屬制定目標7、......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 深圳：2026年06月11日

第一天：（9：0018:00）1、OKR核心思想與底層邏輯英特爾發明OKR的核心痛點和場景OKR與MBO的淵源OKR的定義與常見錯誤經典案例剖解2、OKR方法論——OKR-C-TODO從OKR到TODO的核心拆解路徑團建案例拆解演示方法論的應用場景及技巧3、共創方法論——......

好結果自己會說話-目標管理與計劃執行 東莞：2026年05月15日

企業中、高層干部、企業老總課程大綱第一講：成在目標 - 目標管理意義1.面對目標的心態-決定最終狀態案例：銷售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？2.面對目標的定位-決定最終地位案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？3.面對目標的目的-決定目標意義1)目標管理的五大意義2)故事剖析：同樣是行路......

引導促動式目標管理與計劃落實 廣州：2026年03月25日

第一講：VUCA時代的到來與引導式管理的興起一、VUCA時代對傳統領導力的挑戰1、VUCA時代2、歷史的變革案例分析：歷史上數次著名的革命3、十年之前，我不認識你，你不屬于我案例分析：諾基亞的沒落與華為的倔起4、忽如一夜春風來案例分析：Facebook、Twitter、WeChat……5、這......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

時間與目標管理——企業效率之神 主講：張老師

練習、測試、分組討論、個案研究、講授、錄像培訓內容一、時間管理的概念二、時間管理的意義常見的時間管理誤區1、市場競爭的需要A、速度是市場競爭力B、優化流程生產流程優化組織流程的優化2、個體生命的有限性三、時間管理的三原則第一原則：目標管理原則第二原則：抓住重點原則 “80、20”法則運用第三原則......

《目標管理與計劃執行》 主講：甘老師

明確地設定目標可以讓組織專注于有效的資源利用及制定未來發展的方針。具體的目標保證了付諸行動之后將目標變成現實。而設定目標是一個持續不斷的過程，對組織中每個成員的技能都有較高的要求。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”......

團隊目標與績效激勵管理 主講：盧老師

一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長，最終實現團隊的高績效與執行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標、分解目標并實現目標，是每一個團隊管理者的首要職責，為此，本課程從管理者實際管理技能需求出發，通過目標與績效管理方式，幫助管理者逐步掌握團隊管理過程中的工具、方法與技......

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