深圳現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場改善與問題分析與解決 深圳：2026年03月26日

1、學(xué)會認(rèn)識和定義不同的問題2、掌握運用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問題的方法3、掌握問題的原因分析方法，并找出合適的解決措施4、掌握問題的控制方法，建立起問題解決的文化培訓(xùn)對象：質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管課程大綱一、現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定1、什么是問題2、以往的解決問題的方式3、結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法P......

精益·6S管理實戰(zhàn)研修訓(xùn)練 深圳：2026年03月27日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨&r......

向美的學(xué)習(xí)-TOC流動生產(chǎn)及瓶頸管理 深圳：2026年03月27日

工廠總經(jīng)理、廠長、計劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師課程大綱第一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理* TOC定義及其原理TOC瓶頸管理的含義工廠運營中的瓶頸制約因素瓶頸管理的基本原理TOC原理企業(yè)運營診斷技術(shù)透過現(xiàn)場表象看企業(yè)管理的內(nèi)在問題TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)* TOC工廠運營目標(biāo)管理工廠運營管理的三大......

行之有效的注塑車間管理 深圳：2026年03月27日

強化注塑現(xiàn)場管理，有效降低生產(chǎn)過程的機時、材料的損耗、浪費、人工成本，提升經(jīng)濟效益！☆課程大綱：1.工廠規(guī)劃與人員配置：工廠規(guī)劃的重要性；前期規(guī)劃主要內(nèi)容；關(guān)鍵人員配置；管理和技術(shù)的關(guān)系。2.原料與料房管理：回收料的分級管理方法；回收料回收方法；如何正確使用回收料；材料干燥及材料選擇；各種材料的損耗控制；按單領(lǐng)料制度措......

7S督導(dǎo)師實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年03月27日

豐田，通過 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢。 在中國不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿意的企業(yè)不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項目阻力重重，那不如從現(xiàn)場管理基石 7S 開始，它將會給您帶來意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

精準(zhǔn)現(xiàn)場管理訓(xùn)練營 深圳：2026年04月09日

第一天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的核心價值現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知現(xiàn)場管理者的管理職責(zé)一.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的價值二.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的角色三. 精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的思維突破四.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理著的秩序維護(hù)課程導(dǎo)引突破1.現(xiàn)場管理者觀念的突破2.個人潛力的挖掘3.現(xiàn)場改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到4.機會無處不在秩序1.正確的流程產(chǎn)生......

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 深圳：2026年04月10日

1、從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導(dǎo)，現(xiàn)場及安全四方面技能2、從現(xiàn)場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，提升效益3、通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時與均衡生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)均衡高效4、通過TPM方式的設(shè)備管理，讓你的企業(yè)設(shè)備穩(wěn)定高效5、通過TQM方式的質(zhì)量管理，讓你的企業(yè)質(zhì)量總成本最低6、熟悉現(xiàn)場改善......

卓越6S及目視化管理 深圳：2026年04月13日

適于企業(yè)各部門管理人員及骨干員工等。培訓(xùn)大綱第一模塊：6S 的起源與發(fā)展——認(rèn)識篇第一節(jié)：6S 的起源與發(fā)展——認(rèn)識篇一、6S 管理起源與發(fā)展1. 日本提出 6S 管理的歷史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中國快速崛起并發(fā)展4. 6S 的演變之路5. 6S......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

低成本現(xiàn)場管理實務(wù) 主講：陸老師

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主管、生產(chǎn)班組長、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程大綱第一講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場一、什么是低成本現(xiàn)場1. 一流的團隊2. 一流的環(huán)境3. 一流的業(yè)績案例：豐田現(xiàn)場視頻案例：美的的現(xiàn)場糾察機制二、打造一流團隊1. 好的團隊文化2. 一流團隊的規(guī)則：狼性生存法則案例：華為的生存法......

做好5S管理，讓企業(yè)浪費無處遁形 主講：韓老師

1.學(xué)員了解5S在企業(yè)中的重要作用2.學(xué)會如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法3.學(xué)會制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格4.學(xué)會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業(yè)效益最大化5.學(xué)會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷6.學(xué)會清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定，使清掃真正落實到實處7.學(xué)會如何制定5S檢查表，將5S納入績效考核8......

卓越現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn) 主講：郭老師

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)【課綱內(nèi)容】前言：現(xiàn)場定位1、現(xiàn)場定位與管理方法2、現(xiàn)場管理者的位置第一講：5S概述一、為什么要做5S管理1、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”2、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場3、從企業(yè)角度談&mdash......

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