深圳生產成本培訓公開課

制造業(yè)成本如何精準控制與降低 深圳：2026年03月27日

企業(yè)總經理、副總經理、各職能部門經理、主管、各級中層管理人員。課程收益:1.熟悉企業(yè)成本構成方式，樹立全員強烈的成本控制意識及持續(xù)改善成本的目標。2.掌握成本領先戰(zhàn)略的思路、方法、工具，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。3.掌握精益TOC與價值流分析的方法，實現(xiàn)將現(xiàn)場浪費與損失大幅度削減的方法。4.掌握“采......

IE工業(yè)工程應用實戰(zhàn)訓練課 深圳：2026年03月27日

一. IE職能分析及組織設計1.IE工程的定義及發(fā)展概況IE的發(fā)展歷史與變革 傳統(tǒng)IE手法與改善工具 現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢 精益生產與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系2.職能組織與IE效率現(xiàn)代世界級企業(yè)組織結構分析 生產工程（工藝工程）職能分析 工藝工程與IE效率的關系 生產計劃（PMC）職能分析 生產計劃（PMC）與生產效率 生產......

工廠成本分析與控制 深圳：2026年04月02日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監(jiān)02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管......

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 深圳：2026年04月16日

企業(yè)收益：1、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務報表制定“年度降本增效≥5%執(zhí)行目標”；2、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；3、有效解決企業(yè)推動降本增效常見9大難題。崗位收益：1、掌握本部門做降本增效的思路及實施工具和方法；2、制定出本部門《降本增效......

精益生產實踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 深圳：2026年04月17日

總經理、廠長、各制造相關部門經理/科長/主任/班組長、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QE、現(xiàn)場相關管理人員及技術員等【課程設計】特點一：整個課程嚴格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎工業(yè)工程”結合“精益生產”系統(tǒng)講解。特點二：整個課程中的所有工具及......

降本增效方案班 深圳：2026年05月07日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業(yè)開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數(shù)企業(yè)積極應對經濟環(huán)境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據(jù)的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

生產企業(yè)綜合成本分析與控制技能實戰(zhàn) 深圳：2026年05月08日

1、生產企業(yè)經營性成本偏高的七大原因2、生產企業(yè)管理性成本偏高的七大原因3、從技術的角度掌握成本控制的關鍵已知條件4、生產企業(yè)成本衡量的關鍵指標與計算方法5、厘清生產型企業(yè)利潤的“七大來源”6、掌握生產企業(yè)成本管理的“八大要點”7、掌握生產過程成本控制的實用方式//方法分......

TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效 深圳：2026年05月08日

第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業(yè)應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益成本管控的十個維度案例分析：某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降......

生產成本培訓內訓課程

TOC生產管理技術課程 主講：吳老師

一、TOC簡介1、什么叫TOC2、TOC的理論體系3、為什么在國內推廣TOC管理技術二、工廠常見問題有哪些？三、工廠的八大要求是哪些？1、客戶對我們的要求2、老板對我們的要求目標電影分析四、傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端分析1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式1.1、現(xiàn)場人員的閑置是最大的浪費1.2、現(xiàn)場設備的閑置是最大的浪費1.3......

生產現(xiàn)場成本管控系統(tǒng)改善 主講：郭老師

課程設計上：1 遵循“系統(tǒng)性”，“邏輯性”，”嚴密性”和“實用性”。2 內容包括兩個方面“觀念意識的轉變”和“系統(tǒng)改善手法”兩大部分。3 改善手法分別包括“經營層&......

經營成本分析和成本分析 主講：付老師

課程重點在講解經營成本分析和管理技術及應用，轉變傳統(tǒng)的“成本控制”觀念，向全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理轉變。結合幾個不同的行業(yè)通過一些案例展示給學員成本管理的思路和技巧。1) 戰(zhàn)略成本管理思想會打開財務人員成本管理的一扇窗2) 資本成本和加權平均資本成本（WACC）的理念3) 關于風......

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