廣州戰(zhàn)略思考培訓公開課

企業(yè)戰(zhàn)略管理 廣州：2026年03月21日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導課程大綱：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 七個戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵......

國有企業(yè)公司治理、董事會運作與考核體系驅(qū)動治理鏈條及國企市場化經(jīng)營機制落地實踐高級研修班 廣州：2026年03月24日

國企中高層管理者、核心部門負責人(黨建/人力/戰(zhàn)略/財務/風控)、改革專項工作組骨干課程大綱：第一部分國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化一、國企公司治理現(xiàn)代化的核心解讀:從“制度構(gòu)建”到“治理效能”1.根本遵循:堅持黨的領(lǐng)導與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國特......

《六步引爆增量》—智慧經(jīng)營與智能決策（4天3夜） 廣州：2026年03月25日

企業(yè)是否面臨以下挑戰(zhàn)？市場變革加速：AI數(shù)智化浪潮來襲，企業(yè)如何避免被邊緣化？競爭白熱化：如何打造碾壓式競爭力，讓對手望塵莫及？業(yè)務增長受限：如何突破停滯瓶頸，激活第二生命曲線？成本壓力激增：流量紅利消退，如何突破增長天花板？價值壁壘缺失：如何跳出價格戰(zhàn)泥潭，重塑高溢價能力？組織轉(zhuǎn)型瓶頸：如何重構(gòu)業(yè)務體系，實現(xiàn)系統(tǒng)性破......

效益倍增——阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn) 廣州：2026年03月26日

阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，自主管理和自主運營，提高員工主動性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)......

數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應用 廣州：2026年05月08日

1、認知變化時代人力資源面臨的挑戰(zhàn)，掌握應對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點；2、掌握人力資源量化管理及數(shù)據(jù)化分析，掌握數(shù)據(jù)化實戰(zhàn)方法；3、掌握招聘管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升企業(yè)招聘有效性；4、掌握績效管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升績效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升薪酬福利激勵性；課程大綱第一講：在危機中破局-......

TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 北京：2026年03月28日

如果你是管理者1、修訂任職資格標準更精細更科學2、做好評審專家，合理堅定員工能力如果你是員工1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準2、積極參與認證體現(xiàn)自己價值【課程收益】1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎......