廣州年度計(jì)劃培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略人力資源管理 廣州：2026年03月20日

戰(zhàn)略牽引業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)牽引組織，組織牽引人才，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才共生共贏。如果實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才價(jià)值最大化是經(jīng)營者必須要回答的命題。本課程站在企業(yè)經(jīng)營者和高層的角度，在宏觀上關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的“發(fā)生與結(jié)果”，又在微觀上強(qiáng)調(diào)“過程與結(jié)果”，梳理人力資源管理對(duì)于組織戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵作用和價(jià)值，......

輕松管理“問題”員工——職場(chǎng)常見心理現(xiàn)象及心理疏導(dǎo)技巧 廣州：2026年03月21日

第一章 心理疏導(dǎo)基本知識(shí)闡述第一節(jié) 心理疏導(dǎo)概述一、疏導(dǎo)目標(biāo)愿意為自己的行為負(fù)責(zé)。接納自己與他人（跟自我環(huán)境和平共處）。發(fā)揮潛能（自我實(shí)現(xiàn)）。二、疏導(dǎo)的過程三、有效管理者的特質(zhì)說 明： 心理疏導(dǎo)過程是一個(gè)科學(xué)的過程，本章重點(diǎn)闡述心理疏導(dǎo)一般過程和對(duì)于心理疏導(dǎo)員的素質(zhì)要求，受訓(xùn)人員可以比對(duì)以幫助認(rèn)識(shí)心理疏導(dǎo)過程和判定自我......

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實(shí)務(wù)研討班 廣州：2026年03月24日

第一部分 數(shù)智時(shí)代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級(jí)2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新管理體系3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同4.技術(shù)賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應(yīng)用，搭建......

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班（A單元） 廣州：2026年03月26日

稀缺性：此課程將勞動(dòng)法體系和薪酬績效管理體系緊密相結(jié)合，國內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。針對(duì)性：課程內(nèi)容精選了近幾年主講老師（及其專職團(tuán)隊(duì)）親自處理過的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過的代表性案例，這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境、大氣候、大趨勢(shì)，極具參考性和啟發(fā)性。新穎性：除前述提及的內(nèi)容外，老師將隨時(shí)結(jié)合最新的勞資熱點(diǎn)，分析......

3PL第三方物流管理 上海：2026年06月17日

一、第三方物流的特點(diǎn)：1.定義與概述2.第三方物流與自有物流的差異3.自建與外包物流的決策分析4.第三方物流的優(yōu)勢(shì)二、采購第三方物流的步驟：1.采購尋源七步法2.支出分析3.需求分析4.尋源渠道5.物流市場(chǎng)調(diào)查6.備選承運(yùn)商考察三、物流成本分析與控制：1.物流成本的構(gòu)成2.成本居高不下的原因3.建立物流成本模型4.預(yù)測(cè)......

事故調(diào)查與事故處理 廣州：2026年05月13日

介紹事故出現(xiàn)的原因，事故調(diào)查的方法與原則,針對(duì)公司存在的安全隱患,員工常見不安全行為及過往案例展開原因分析,提供多種分析方法與管理途徑。課程對(duì)象系統(tǒng)推動(dòng)人員，環(huán)境安全工程師,企業(yè)安全管理人員，安環(huán)部主管，經(jīng)理等。課程大綱1.引言――由一些重復(fù)發(fā)生事故事故和事件:定義事故跨國公司常見的事故分級(jí)多重起因理論2.事故管理的相......