廣州法律糾紛培訓(xùn)公開課

批量精裝修項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)防控及法律糾紛處理策略借鑒 深圳：2026年06月06日

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏不斷加快，尤其是一線城市，人們根本沒有過多閑瑕花在房子裝修上。因此，精裝銷售房是未來的一個(gè)大趨勢。一是它能有效降低裝修物質(zhì)成本；二是減少業(yè)主的時(shí)間成本；三是提高樓盤品質(zhì)，增加賣點(diǎn)擴(kuò)大利潤；四是符合政府低碳環(huán)保政策。但是在目前缺乏信任度的社會(huì)環(huán)境下，由于精裝修專業(yè)隊(duì)伍缺乏、管理落后、......

企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新《公司法》修訂要點(diǎn)解讀 廣州：2026年03月20日

在企業(yè)的日常經(jīng)營中，財(cái)務(wù)與法律是兩個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員不僅要處理復(fù)雜的賬目和數(shù)據(jù)，還需要了解并遵守相關(guān)的法律法規(guī)，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)。在許多不同的工作場景中，法律常識(shí)也成為了財(cái)務(wù)人員必備的技能之一。然而，許多財(cái)務(wù)人員可能對相關(guān)法律知識(shí)了解不足，導(dǎo)致在工作中面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。作為新時(shí)代的全能財(cái)務(wù)人員，您是否了......

業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造 廣州：2026年03月21日

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，其他中層管理者課程背景經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理的方向就是財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)。企業(yè)只有通過業(yè)財(cái)融合才能實(shí)現(xiàn)管理合力。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的過程，即業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，旨在支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)......

從財(cái)務(wù)視角看公司金融風(fēng)險(xiǎn) 廣州：2026年03月21日

董事長、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會(huì)計(jì)師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部。課程大綱一、企業(yè)成長的三個(gè)階段？1.企業(yè)三個(gè)成長階段中的投資并購需求2.企業(yè)投資并購中的“博弈”思維3.紅藍(lán)牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲）4.共贏思路二、風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)的區(qū)別1.何為風(fēng)險(xiǎn)？何為危......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2026年05月13日

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤及現(xiàn)金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷售增長背后的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定性分析內(nèi)容5、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定量分析內(nèi)容6、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架體系7、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法8、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大邏輯切入點(diǎn)：盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量......

企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會(huì)計(jì)在績效管理中的應(yīng)用 北京：2026年04月11日

符合時(shí)代要求：從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題突出頂層設(shè)計(jì)：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)績效評價(jià)體系，提升高管的績效理念建立績效框架：承接戰(zhàn)略，掌握EVA經(jīng)濟(jì)增加值的工具，建立系統(tǒng)有效的績效評價(jià)體系應(yīng)用管理會(huì)計(jì)：全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)績效評價(jià)體系的發(fā)展課程大綱：第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績效激勵(lì)體系的推動(dòng)如何使員工......