廣州AS9100培訓(xùn)公開課

AS9100/9110/9120航空航天質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員 上海：2026年06月02日

第一天1.三體系的“基礎(chǔ)知識(shí)”ISO簡(jiǎn)介AS9100發(fā)展修訂標(biāo)準(zhǔn)的原因關(guān)鍵變化關(guān)鍵定義質(zhì)量管理原則2.質(zhì)量管理體系過程識(shí)別2.1質(zhì)量管理體系過程識(shí)別（4.4）2.2過程管理方法-烏龜圖3.風(fēng)險(xiǎn)管理3.1戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析--組織環(huán)境及相關(guān)方需求與期望（4.1,4.2）3.2體系風(fēng)險(xiǎn)（6.1）午餐3.3......

塑膠（料）件設(shè)計(jì)與制造--材料、設(shè)計(jì)、裝配、注塑、模具全面系統(tǒng) 廣州：2026年03月20日

該課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際情況對(duì)塑膠（料）件的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整理。從塑膠（料）的高分子結(jié)構(gòu)入手，對(duì)塑膠（料）原材料性能，塑膠（料）件的通用設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝配設(shè)計(jì)，注塑工藝及模具設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行全面的講解。從根本上解決工程師，技術(shù)主管，采購(gòu)，品質(zhì)等需要了解塑膠（料）件知識(shí)的人員，不知如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)的問題。將機(jī)械設(shè)計(jì)的思想......

《TQM全面質(zhì)量管理》 廣州：2026年03月21日

模塊一：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路當(dāng)頭棒！1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)2、顧客善變而追求價(jià)值最大化3、VUCA時(shí)代的全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境4、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)5、員工、社會(huì)和相關(guān)方要滿意6、高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是最好競(jìng)爭(zhēng)武器！7、微利時(shí)代生產(chǎn)管理干部的管理新思維模塊二：從心認(rèn)知質(zhì)量管理的基本概念1、什么是質(zhì)量管理2、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成......

可靠性工程-零故障的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 廣州：2026年03月26日

失效分析工程師、可靠性工程師、質(zhì)量工程師、工藝集成工程師、TD研發(fā)工程師、自動(dòng)控制工程師、動(dòng)力維修工程師、產(chǎn)品測(cè)試工程師、合格率工程師、工程與質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)管理人員等課程收益向?qū)W員介紹可靠性的基本概念與關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)，掌握可靠性基礎(chǔ)知識(shí)。為達(dá)到產(chǎn)品的可靠性要求而開展的一系列設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)和管理工作。并針對(duì)反......

AI+戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理實(shí)操落地班 上海：2026年05月28日

第一章 AI時(shí)代如何正確理解績(jī)效管理一、探尋AI驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的本質(zhì)：從“評(píng)價(jià)工具”到“戰(zhàn)略加速器”2.AI介入帶來(lái)的變革：實(shí)時(shí)反饋、預(yù)測(cè)性分析與智能化決策。3.AI 如何解決傳統(tǒng)績(jī)效痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)滯后、重結(jié)果輕過程、管理脫節(jié)等問題4.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何......

高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵(lì) 上海：2026年05月09日

第一篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色：討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營(yíng)銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討： 增加目標(biāo)任務(wù)量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享： 目標(biāo)任務(wù)量的......