廣州SQM培訓公開課

系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維SQM與TQM研習班 廣州：2026年06月04日

近代工業(yè)技術(shù)與管理迅速發(fā)展,產(chǎn)生了三種壓力:a顧客對質(zhì)量的要求提高b顧客對質(zhì)量的要求提高,相對使工廠作業(yè)落后c質(zhì)量成本居高三種壓力導致公司在市場上的競爭處于不利的地位。為克服上面的三種壓力，只靠統(tǒng)計的質(zhì)量管理已無法因應(yīng)，因此必須將以往的技術(shù)、制造、檢驗部門的質(zhì)量管理，擴至包括市場調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計管制、進料管制、制程......

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班 深圳：2026年04月16日

一、供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢1.1痛心的社會現(xiàn)實：代價與召回1.2有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？二、供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3供應(yīng)商質(zhì)量管理職責2.4供應(yīng)商質(zhì)量管理流程三、供應(yīng)商選擇：供應(yīng)商質(zhì)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 深圳：2026年06月05日

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對SQM的要求供應(yīng)鏈風險管理對SQM的要求過時的SQM理念與做法如何與供應(yīng)商達成零缺陷共識供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決SQM管理現(xiàn)狀與常見問題二、供應(yīng)商管理策略采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題組織對供應(yīng)商的吸引力判斷一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略......

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理解決方案型實戰(zhàn)訓練營 深圳：2026年06月05日

應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管、質(zhì)量部經(jīng)理/主管、研發(fā)工程部經(jīng)理/主管；QE、SQE/SDE 、IQC及供應(yīng)商管理相關(guān)人員（建議學員帶著實際問題參加，通過現(xiàn)場指導解決存在的問題，效果更佳）課程大綱模塊一：新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的......

企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別 廣州：2026年06月03日

通過本課程，學員將學會：找出粉飾財務(wù)報表的目的和方法，擠出財務(wù)報表中的水分從財務(wù)角度，運用5C信用評估體系，進行信貸風險管控從財務(wù)角度，明確信貸風險防范對策，提供信貸管理事前準入控制、事中審查、貸后管理的方法和工具。培訓對象：財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/稅務(wù)主任、銀行或金融業(yè)從業(yè)人員等課程大綱：導引：商業(yè)銀行信貸：&ldqu......

全面薪酬與獎金體系設(shè)計、預(yù)算管理與年度調(diào)薪 深圳：2026年03月20日

實戰(zhàn)性強——通過具體案例分析，說明如何實際搭建及應(yīng)用薪酬架構(gòu)；系統(tǒng)性高——從基本薪酬、浮動薪酬設(shè)計，到薪酬預(yù)算管理、調(diào)薪管理等內(nèi)容，系統(tǒng)講解全面薪酬激勵體系的設(shè)計方法與實操應(yīng)用；理論性全——講師不僅僅具有豐富的企業(yè)實操經(jīng)驗，同時具備MBA授課技巧；......