廣州服務(wù)外包培訓(xùn)公開(kāi)課

1+1 > 3：服務(wù)外包管理三贏的秘訣 福州：2026年05月29日

1、 業(yè)務(wù)發(fā)包方（甲方）企業(yè)參與服務(wù)外包的管理人員2、 服務(wù)供應(yīng)商（乙方）企業(yè)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理人員課程大綱：第一講：服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和趨勢(shì)1、 服務(wù)外包的起源與價(jià)值2、 中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)3、 BPO產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告的分析與思考- 通過(guò)產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告內(nèi)容、分析數(shù)據(jù)和甲乙方高管的訪談心聲，了解甲......

供應(yīng)鏈管理與計(jì)劃 廣州：2026年03月21日

在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)控制成本并提高客戶滿意度成為企業(yè)無(wú)法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)出如下的感嘆：（1）供應(yīng)鏈管理難以平衡，常常是這一個(gè)環(huán)節(jié)好了，另一個(gè)環(huán)節(jié)卻出問(wèn)題了；如何做好供應(yīng)鏈各個(gè)部門(mén)的銜接呢（2）忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）訂單來(lái)了，但......

供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理 廣州：2026年03月21日

干貨為主，理論為輔，即學(xué)即用，可以馬上在工作中學(xué)以致用通過(guò)大量的案例，分析供應(yīng)鏈的關(guān)鍵管控點(diǎn)和管理方法通過(guò)成本量化的方式，從經(jīng)驗(yàn)決策走向數(shù)據(jù)化決策重點(diǎn)解釋的不是怎么計(jì)算，而是如何應(yīng)用，重點(diǎn)介紹每個(gè)方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性【課程收益】理解供應(yīng)鏈管理到底管什么？怎么管？掌握成本量化的具體方法，用數(shù)據(jù)化解決供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡系......

用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值 廣州：2026年03月21日

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門(mén)協(xié)同：研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作二、供應(yīng)鏈體系&邏輯概述1、策略與改進(jìn)（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用實(shí)踐培訓(xùn)班 廣州：2026年05月28日

培訓(xùn)對(duì)象建議包括信息化部門(mén)、外包團(tuán)隊(duì)代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管。培訓(xùn)內(nèi)容：Part1企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、中臺(tái)化概述1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2.高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主......

明星領(lǐng)導(dǎo)者—STAR精進(jìn)工作坊 北京：2026年05月07日

在現(xiàn)如今的VUCA時(shí)代，我們每個(gè)人都身處紛繁復(fù)雜，模糊多變的環(huán)境中。從社會(huì)層面來(lái)看：人類(lèi)未來(lái)的協(xié)作關(guān)系格局很有可能將被重新定義，在不遠(yuǎn)的將來(lái)可能有99%的人類(lèi)將成為無(wú)用的人；在未來(lái)新工業(yè)革命時(shí)代，社會(huì)資源的分配的形態(tài)也重新被定義，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新現(xiàn)已成為潮流。從組織層面來(lái)看：人才與組織未來(lái)合作方式的格局現(xiàn)已改寫(xiě)，管理......