廣州企業(yè)風險管理培訓公開課

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制(賈虎老師) 廣州：2026年03月21日

•掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表•理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況•各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通•建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率•如何規(guī)避企業(yè)的財務風險•學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理&b......

內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 廣州：2026年05月18日

包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財務部工作人員業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干人員課程內(nèi)容：一、內(nèi)控概述與風險管理實務框架內(nèi)控的前世今生及風險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制高級研修班 深圳：2026年05月28日

我國企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)進入實質性運行階段，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系促進企業(yè)健康快速發(fā)展，給國內(nèi)上市公司和非上市公司帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)！由于公司之間存在著較強的差異性，不同行業(yè)類型企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范體系方面的難易程度和所面臨的問題也不盡相同。如何強化內(nèi)控實施的溝通藝術，以確保公司內(nèi)控體系的健康運行？如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈中的風險隱患并......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 長沙：2026年03月17日

一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風險管理失效給企業(yè)帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析- 公司治理結構不完善導致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風險評估、管理程序- 流程、工作標準、權限設置模糊把握內(nèi)部控制的實質——風險管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)......

商務演講實戰(zhàn)-提升公眾表達影響力 廣州：2026年06月06日

營銷展示、工作匯報、部屬激勵、會議交流、競標演示、商業(yè)路演…，這些職場中一對多講話場景稱為“商務演講”。據(jù)統(tǒng)計，全球每天有3000萬次低效甚至無效的商務演講，因為：1. 心理差：不想講、應付差事、上臺緊張……2. 內(nèi)容差：演講無目標、沒要點、沒邏輯、不站......

研發(fā)項目管理（實戰(zhàn)班） 北京：2026年05月27日

一、研發(fā)項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項目管理過程應注意的3大分離：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離產(chǎn)品線與資源線相分離商業(yè)......