廣州盈利模式培訓(xùn)公開課

物業(yè)管理盈利模式與經(jīng)營策略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月29日

第一部分 物業(yè)管理行業(yè)動(dòng)態(tài)與形勢(shì)（一）僵局：“行業(yè)死結(jié)” 不松反緊（二）突圍：主動(dòng)求變，服務(wù)跨界（三）風(fēng)口：物業(yè)管理三十年未有之“大變局”（四）結(jié)論：重視增值服務(wù)，向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變思考問題：從管理，到服務(wù)，再到經(jīng)營，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)何去何從？五年之后，你的企業(yè)還會(huì)存在嗎？第二部......

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型投資案例分享 深圳：2026年04月02日

房地產(chǎn)開發(fā)、投資、融資、建筑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃及有意向涉及房地產(chǎn)、土地開發(fā)的企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等相關(guān)投資決策層領(lǐng)導(dǎo)。課程背景在新一輪房產(chǎn)政策調(diào)控下，房地產(chǎn)行業(yè)或即將步入地產(chǎn)行業(yè)的企事業(yè)公司，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目如何盈利，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，找到合適自身公司的開發(fā)模式，來提高房地產(chǎn)企業(yè)核......

商業(yè)模式分析與盈利模式設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年05月28日

第一天：模塊一：價(jià)值診斷—商業(yè)模式概念與自我診斷導(dǎo)入：各行各業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)飽和期每一家企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式：建工廠、搞批發(fā)、做銷售傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)失效，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)！ 一、商業(yè)模式的定義商業(yè)模式的定義商業(yè)模式創(chuàng)新：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的過程!企業(yè)經(jīng)營跨過“銀河系”：從賣產(chǎn)......

智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用與盈利模式創(chuàng)新 上海：2026年06月05日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)高管課程大綱：模塊一、智能商業(yè)時(shí)代帶給企業(yè)什么？1.智能商業(yè)是一道必答題，而不是選擇題2.什么是企業(yè)智能商業(yè)3.優(yōu)秀的企業(yè)為什么要建立智能商業(yè)中心4.智能化思維決定未來5.大數(shù)據(jù)式的智能商業(yè)報(bào)表分析體系與財(cái)務(wù)分析體系的區(qū)別模塊二、智能商業(yè)體系的構(gòu)建之路1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之商業(yè)智能體系建立1.智能商業(yè)系統(tǒng)總體......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 廣州：2026年04月10日

第一講：管理者的角色認(rèn)知——從“孤狼”變成“頭狼”一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相信決策正確2. 承上啟下—&mda......

培訓(xùn)規(guī)劃與管理 上海：2026年05月28日

明確培訓(xùn)管理運(yùn)營工作的主要內(nèi)容理清和拓展培訓(xùn)管理的工作思路掌握培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作方法和工具培訓(xùn)對(duì)象：中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管與職培訓(xùn)與員、培訓(xùn)助理其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員課程大綱：第一模塊培訓(xùn)認(rèn)識(shí)篇培訓(xùn)的涵義培訓(xùn)的價(jià)值推動(dòng)人才發(fā)展推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)組織發(fā)展培訓(xùn)與人力資源管理培訓(xùn)管理的四層工作戰(zhàn)略規(guī)劃資源建設(shè)營運(yùn)......