廣州薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

“五步定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理 廣州：2026年05月30日

導(dǎo)入篇： 基于戰(zhàn)略看薪酬（一）認(rèn)知：正確認(rèn)識(shí)薪酬案例導(dǎo)入：薪酬管理的常見(jiàn)亂象【知識(shí)卡】薪酬的本質(zhì)、全面薪酬【技能卡】全面薪酬體系的構(gòu)成團(tuán)隊(duì)討論：老板要怎樣分配薪酬才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？以下哪些屬于薪酬？薪酬是成本還是投資？（二）高度：從企業(yè)戰(zhàn)略看薪酬戰(zhàn)略案例導(dǎo)入：從企業(yè)戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再到薪酬戰(zhàn)略【知識(shí)卡】薪酬激勵(lì)機(jī)制建......

不同類(lèi)型人員的專(zhuān)項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年05月16日

1、了解不同行業(yè)不同類(lèi)型人員薪酬激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)；2、掌握不同類(lèi)型人員的薪酬專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的方法；3、不同類(lèi)型人員的薪酬激勵(lì)更有針對(duì)性。【課程大綱】第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級(jí)套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)1.特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計(jì)案例第三部分：......

不同類(lèi)型人員的專(zhuān)項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年05月16日

1、了解不同行業(yè)不同類(lèi)型人員薪酬激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)；2、掌握不同類(lèi)型人員的薪酬專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的方法；3、不同類(lèi)型人員的薪酬激勵(lì)更有針對(duì)性。學(xué)員對(duì)象企、事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、薪酬主管、人事經(jīng)理、人事主管等。課程大綱第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級(jí)套檔第二部......

一品課堂企業(yè)績(jī)效管理，績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 深圳：2026年05月29日

企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等主要內(nèi)容：一、績(jī)效考核：二、崗位分析：三、薪酬設(shè)計(jì)：......

出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化班 上海：2026年06月12日

導(dǎo)入：出海人力 GLOBAL 模型? Governance（全球人力治理體系搭建）? Localization（本地化人才全生命周期管理）? Overseas Assignment（外派人員全生命周期管理）? Brand & Culture（雇主品牌與文化融合）? Assessment & Incent......

激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo) 上海：2026年06月04日

中高層管理者課程大綱第一模塊：教練型管理者的角色與價(jià)值?好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測(cè)卡?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管理者畫(huà)像-什么是教練型管理者?思維，信念，能力與工具?時(shí)代對(duì)管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價(jià)值第二模塊：教練型管理者的思維與信念?教練型管理者的思維：正向思......