廣州經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

管理會(huì)計(jì)之《企業(yè)戰(zhàn)略成本及風(fēng)險(xiǎn)管理》——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效過(guò)程控制 廣州：2026年04月01日

企業(yè)中高層管理人員；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)相關(guān)人員；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)人員；課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理（一）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性包括現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理含義、企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容等。（二）企業(yè)成本管理基礎(chǔ)包括傳統(tǒng)成本核算方......

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理—向管理要經(jīng)營(yíng)結(jié)果 廣州：2026年04月17日

近40年，各大企業(yè)都在學(xué)管理，西方的管理哲學(xué)也如雨后春筍般涌出，不管是否在西方地位如何，在中國(guó)總能開辟出一片市場(chǎng)。但今天，我們需要重新審視下，學(xué)這么多的管理工具目的是什么？為了學(xué)習(xí)？為了增長(zhǎng)見識(shí)？不忘初心，牢記使命告訴我們，學(xué)習(xí)管理的目的是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，檢驗(yàn)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)，而市場(chǎng)中是否能夠存活，或者存活的......

企業(yè)項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道 廣州：2026年05月09日

第1章 打開5個(gè)問(wèn)號(hào)1.1什么是項(xiàng)目？◎我們處在一個(gè)什么樣的時(shí)代？ ◎面對(duì)快速變化的時(shí)代，我們應(yīng)該怎么辦？ ◎重復(fù)去做的一致性業(yè)務(wù)叫：運(yùn)營(yíng) ◎創(chuàng)新去做的獨(dú)特性業(yè)務(wù)叫：項(xiàng)目 ◎把日常運(yùn)營(yíng)工作分解為項(xiàng)目的做法，叫：項(xiàng)目化管理 ◎認(rèn)識(shí)項(xiàng)目家族其他成員：七代同堂（項(xiàng)目組合--項(xiàng)目集--項(xiàng)目--子項(xiàng)目--可交付成果--工作包--......

華為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2026年05月08日

學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？2、沒(méi)思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？立即參加......

以考促管、全程把控——項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理 上海：2026年06月11日

* 適合企業(yè)中的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）人員課程大綱1. 導(dǎo)入* 什么是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)控* 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵作用* 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與項(xiàng)目管理考核指標(biāo)體系的關(guān)系2. 目標(biāo)達(dá)成* 項(xiàng)目績(jī)效考核設(shè)計(jì)- 進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)* 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控執(zhí)行- 項(xiàng)目假設(shè)、啟動(dòng)、分析、構(gòu)建、部署、交付各個(gè)階段的相關(guān)工具（Ka......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2026年04月11日

1.建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問(wèn)題，思路，系統(tǒng)，方法到動(dòng)作的管理線索2.理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí)3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 計(jì)劃，組織，控制（目標(biāo)管理與績(jī)效考核、執(zhí)行力控制），創(chuàng)新4.掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法 – 培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，......