廣州計(jì)劃管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理 廣州：2026年05月16日

第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識(shí)；2、管理的五個(gè)階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？3、跨部門(mén)合作難道只是溝通問(wèn)題？4、如何克服“忙、盲、茫&......

需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 廣州：2026年05月30日

理論知識(shí)一帶而過(guò)，以干貨為主，即學(xué)即用，可以馬上在工作中學(xué)以致用通過(guò)大量的案例，系統(tǒng)的掌握計(jì)劃管理和需求預(yù)測(cè)的具體方法系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)計(jì)劃的方法，避免計(jì)劃不如變化快課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)負(fù)責(zé)人，涉及內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理者。課程大綱第一部分：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 廣州：2026年05月30日

計(jì)劃不如變化，如何確保準(zhǔn)時(shí)交付？物料不齊套如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點(diǎn)以對(duì)企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問(wèn)題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對(duì)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題加入解決問(wèn)題的工具和方法，案例、沙盤(pán)演練，現(xiàn)場(chǎng)逆向思維提問(wèn)等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理 廣州：2026年06月05日

1、學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊(duì)，通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)互動(dòng)等方式，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)作；2、將提供不同層級(jí)（高層、中層、基層）目標(biāo)設(shè)定的工具與方法，并進(jìn)行演練，讓學(xué)員深入掌握知識(shí)；3、引入獨(dú)特的項(xiàng)目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計(jì)劃管理，將計(jì)劃變?yōu)閷W(xué)員必備工具。課程對(duì)象CEO、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官、......

深度溝通與客戶決策引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)（2天1晚） 上海：2026年05月23日

第一講：銷售認(rèn)知重構(gòu)——從交易到信任共建核心目標(biāo)：奠定顧問(wèn)式銷售認(rèn)知。1.破冰討論：什么是“好”的銷售溝通？2.銷售的本質(zhì)：是“解決問(wèn)題”而非“推銷產(chǎn)品”。3.信任的基石：“情感賬戶”模型的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。......

市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新策略 廣州：2026年06月04日

市場(chǎng)營(yíng)銷人員課程大綱第一模塊：價(jià)值主張* 營(yíng)銷的認(rèn)知> 為什么要研究營(yíng)銷【互動(dòng)討論】> 營(yíng)銷是什么> 從4P理論到4S理論【案例分析】+【工具模型】> 營(yíng)銷創(chuàng)新模型* 商業(yè)價(jià)值發(fā)掘> 用戶需求分析【互動(dòng)討論】+【案例分析】> 建立左右腦價(jià)值需求模型* 五層價(jià)值金字塔模型建立【案例分析......