廣州產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)公開課

像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HRBP—打造HRBP的業(yè)務(wù)影響力 廣州：2026年05月08日

互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品思維，對人力資源管理非常有借鑒意義。“產(chǎn)品經(jīng)理”實際上是一種基于同理心的思維方式，其出發(fā)點和歸結(jié)點是用戶的需求和感受，對HR來說，亦是如此。基于產(chǎn)品思維做HR，就要求HR轉(zhuǎn)換視角，從企業(yè)和員工的用戶體驗出發(fā)，思考企業(yè)對人力資源真實的需求是什么，以經(jīng)營產(chǎn)品的態(tài)度，自下而上搭建人力資......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 深圳：2026年04月23日

第一部分：案例分析：成長的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1.1產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)......

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》 ——全流程產(chǎn)品管理工具、方法、模板 深圳：2026年05月15日

1. 開發(fā)什么新產(chǎn)品?2. 如何取舍產(chǎn)品Features（功能）？3. 如何洞悉客戶最真實的“痛點”？4. 如何選擇最佳上市時間/地點？5. 如何使自身產(chǎn)品脫穎而出，成為爆款？6. 如何進行產(chǎn)品競情分析？7. 如何突破“瓶頸資源”，確保產(chǎn)品成功上市？8. 如何應(yīng)用&ldq......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運營模式 深圳：2026年05月15日

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，產(chǎn)品類型的日漸豐富，業(yè)務(wù)形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化趨勢。僅僅依靠公司最高層承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)營的 責(zé)任，越來越讓企業(yè)感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的管理中來，將成為企業(yè)的趨勢選擇。 產(chǎn)品經(jīng)理制度就是確保企業(yè)宏觀決策方向正確，日常管理與執(zhí)行到位的有效手段。但是，企業(yè)在導(dǎo)入產(chǎn)品管理制度的 過程中，......

現(xiàn)金流高效管理與分析 廣州：2026年06月03日

第一講：現(xiàn)金流 ——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點”1. “利”還在，但“錢”沒了2. 客戶欠款不還成“老賴”，企業(yè)被拖垮3. 供應(yīng)商催款急，客戶欠款久4. 企業(yè)貸款難5. 企業(yè)開支大，......

企業(yè)并購與整合 上海：2026年04月17日

【全面了解并購流程】按照并購交易全流程完整學(xué)習(xí)并購成功的方法論【掌握關(guān)鍵成功要素】吸收大量實踐企業(yè)的并購經(jīng)驗，緊抓并購中的關(guān)鍵要素【有效風(fēng)險識別管控】識別并購重組中的風(fēng)險，并進行有效的把控【并購后的整合要點】掌握并購后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點培訓(xùn)對象：01 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并......