海口品牌規(guī)劃培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)抖音直播、短視頻精準(zhǔn)獲客與案場轉(zhuǎn)化——10大痛點(diǎn)、131個(gè)細(xì)節(jié)解法及案例深度解析培訓(xùn)班 南寧：2026年03月21日

贈送《價(jià)值9800元銷冠工具包》（含 100 個(gè)短視頻爆款文案、30 套分鏡模板 / 直播背景及掛件、10套直播話術(shù)、5 張流量分析表 + 3 套客戶轉(zhuǎn)化漏斗模型、同城選題庫、違規(guī)詞避坑清單等）；提供課后專屬服務(wù)：AI 全套量化監(jiān)控表格、AI 數(shù)據(jù)診斷報(bào)告、1 場線上案例復(fù)盤會，優(yōu)先獲優(yōu)質(zhì)企業(yè)及樓盤義診資格。【授課形式......

抖音短視頻直播實(shí)景實(shí)操100個(gè)難點(diǎn)拆解及小成本玩轉(zhuǎn)大流量精準(zhǔn)獲客秘籍培訓(xùn)班 南寧：2026年03月25日

2023年，地產(chǎn)人鳳凰涅槃之年。曾幾何時(shí)，疫情結(jié)束又吹響地產(chǎn)人奮進(jìn)的號角，現(xiàn)實(shí)的冰冷殘酷，讓地產(chǎn)人陷入迷茫與思考。國家房產(chǎn)政策頻繁出臺，試圖喚醒沉睡的樓市，5G時(shí)代的到來讓地產(chǎn)行業(yè)的走向撲朔迷離，市場的跌宕起伏，庫存去化成為壓在房企心中的一塊大石頭，去化回款往往事與愿違。地產(chǎn)行業(yè)永恒不變的鐵律：“流量在哪里......

AI賦能?創(chuàng)見未來—智能時(shí)代宣傳干部全媒體技能應(yīng)用暨核心業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班 南寧：2026年03月26日

2025年《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》明確提出，全面實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)，加強(qiáng)人工智能同產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)、民生保障、社會治理相結(jié)合，搶占人工智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用制高點(diǎn)，全方位賦能千行百業(yè)。《建議》強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)文化和科技融合，推動(dòng)文化建設(shè)數(shù)智化賦能、信息化轉(zhuǎn)型，發(fā)展新型文......

樓盤逆市爆銷去庫存——營銷前置五大能力、操盤八大力場解析和淡市旺銷五大秘笈 南寧：2026年05月08日

1、建立地產(chǎn)項(xiàng)目營銷前置思維，提升營銷部門在項(xiàng)目開發(fā)前端拿地、主流市場研判、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目方案規(guī)劃布局和現(xiàn)金流管控等開發(fā)環(huán)節(jié)決策方面的建議和配合能力。2、解析地產(chǎn)項(xiàng)目營銷操盤流程的八大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，掌握各節(jié)點(diǎn)營銷運(yùn)營邏輯和實(shí)操技巧。3、從項(xiàng)目組織和運(yùn)營的三個(gè)層面，立足客戶視角審視樓市當(dāng)前市場態(tài)勢下的房地產(chǎn)營銷趨勢，建立企業(yè)......

數(shù)字化大勢：智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用全景 北京：2026年06月17日

第一模塊、撥開云霧見天日：數(shù)字化本質(zhì)與內(nèi)涵數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)第二模塊、頂層設(shè)計(jì)拔頭籌：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路數(shù)字化環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路某企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例介紹及討論第三模塊、順勢而為拓基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容......

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 北京：2026年04月16日

作為中層管理者，除了努力達(dá)成業(yè)務(wù)結(jié)果之外，組織還期待他們能夠鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而培養(yǎng)一個(gè)可持續(xù)提供高績效的團(tuán)隊(duì)，但是很多的經(jīng)理人，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，經(jīng)常會遇到如下問題：工作千頭萬緒，沒時(shí)間投入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作人員流失，重要的任務(wù)沒有人可以接手；想提升團(tuán)隊(duì)士氣，效果不佳或者無從下手；費(fèi)盡心思，沒整合出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)......