?？诔杀竟芾砼嘤?xùn)公開課

成本管理工具實(shí)操班 中山：2026年04月21日

希望提升成本管理日常工作效率的企業(yè)希望固化成本管理模板、統(tǒng)一內(nèi)部語言、保障成本數(shù)據(jù)和信息輸出達(dá)成一致的企業(yè)希望提升基礎(chǔ)工作效率，將人員工作精力更多應(yīng)用于成本改善優(yōu)化環(huán)節(jié)的企業(yè)課程大綱一、成本管理全流程通覽與工具技能應(yīng)用1、全流程成本管理的3大階段及重點(diǎn)工作（1）事前做規(guī)劃：成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃（2）事中做管控：......

全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 廣州：2026年04月02日

第一模塊：利潤實(shí)現(xiàn)的主要途徑• 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)• 主要利潤實(shí)現(xiàn)途徑第二模塊：成本血型與決策• 成本的血型A型：不可控的固定成本O型：可控的固定成本B型：變動成本AB型：高風(fēng)險(xiǎn)高收益，詭異的研發(fā)成本各項(xiàng)成本講解，成本之間的相互影響關(guān)系模擬：銷售合同談判現(xiàn)場，這單該不該拿？• 成本性......

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年04月16日

如何理解質(zhì)量成本的四個(gè)分類？如何通過會計(jì)科目設(shè)置正確地核算質(zhì)量成本？如何判斷各部門提供的質(zhì)量成本的準(zhǔn)確率，以保證質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性？如何建立質(zhì)量成本的考核指標(biāo)并深入地分析質(zhì)量成本，找出存在的質(zhì)量管理問題？如何進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算，以及和質(zhì)量管理人員一起解決所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問題？課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原則克勞士比&ld......

房地產(chǎn)成本管理3.0時(shí)代（財(cái)務(wù)視角 投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)算）五大階段成本控制路徑及案例分析 廣州：2026年04月17日

1、豐富性與針對性：信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，把握成本控制過程的管理要點(diǎn)，制定優(yōu)勢的目標(biāo)成本，避免錯(cuò)、漏、重項(xiàng)，分析無效成本原因（變更簽證、第三方工程、搶工期、爭議索賠、其他原因）2、指導(dǎo)性與實(shí)用性：給房企出招-學(xué)會項(xiàng)目各階段成本控制的核心方法,采用有效手段達(dá)到“降本增效”的目的、課程......

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2026年03月18日

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義企業(yè)戰(zhàn)略的層次中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求二、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式“三問題”“三假設(shè)”“三定位”“三落實(shí)&......

HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步全復(fù)盤 北京：2026年06月05日

面對日益增加的勞資糾紛的案件，尤其疫情過后，越來越多的管理人員、hr等感到力不從心，同時(shí)對企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負(fù)面影響。為此，我們結(jié)合典型案例，按照勞動爭議仲裁的流程，編寫答辯書，真實(shí)模擬庭審，在演練中學(xué)習(xí)勞動爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當(dāng)下事務(wù)處理的能力，更是通過學(xué)習(xí)演練，幫助HR梳理爭議處理......