海口采購(gòu)人員培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)人員核心技能提升與再造 廣州：2026年04月18日

第一講：采購(gòu)供應(yīng)組織與競(jìng)爭(zhēng)力1、環(huán)境對(duì)采購(gòu)工作的影響1)VUCA時(shí)代采購(gòu)困境2)內(nèi)外部環(huán)境的影響2、內(nèi)部環(huán)境評(píng)估1)采購(gòu)成熟度模型2)3大產(chǎn)業(yè)3種組織3)企業(yè)文化的影響4)建立采購(gòu)組織與流程優(yōu)化3、外部環(huán)境的應(yīng)對(duì)1)2016年以來(lái)的采購(gòu)供應(yīng)環(huán)境2)分析供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度3)分析供需雙方的驅(qū)動(dòng)力4)聚焦供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)4、采......

采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練培訓(xùn)課程 廣州：2026年05月19日

采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)專員、物流經(jīng)理/物流專員、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理/SQE,以及其他供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等。課程收益:了解企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)和成本壓力深刻理解采購(gòu)對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值熟練掌握采購(gòu)的基本流程和日常工作重點(diǎn)學(xué)會(huì)利用Kraljic組合模型進(jìn)行采購(gòu)決策掌握成本分析的方法學(xué)會(huì)運(yùn)用全成本TCO選拔供應(yīng)商學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)熟練運(yùn)用......

采購(gòu)人員核心技能提升 廣州：2026年06月05日

采購(gòu)員以及來(lái)自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門）的有志于了解采購(gòu)的人員（課程針對(duì)制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）培訓(xùn)目標(biāo)此次為期 2天的培訓(xùn)課程，理論為輔，只要以方法和工具為主，力求即插即用，學(xué)完就能在工作中具體應(yīng)用。二天課程會(huì)通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握采購(gòu)成本的具體算法，把交貨期、MOQ、付款方......

采購(gòu)人員七大核心技能提升與再造 深圳：2026年03月27日

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等部門管理人員。課程大綱第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式3. 采購(gòu)的杠桿作用4. 采購(gòu)的五大核心任務(wù)5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求1.......

大腦的瑞士軍刀—思維導(dǎo)圖 上海：2026年05月20日

掌握思維導(dǎo)圖分支技術(shù)：提高左腦邏輯管理能力掌握思維導(dǎo)圖輸入的價(jià)值：快速記憶，快速閱讀職場(chǎng)資料，并掌握思維導(dǎo)圖筆記法：會(huì)議紀(jì)錄，重點(diǎn)提煉掌握思維導(dǎo)圖輸出的作用：工作規(guī)劃、項(xiàng)目管理能力，快速開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、課程等能力學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖圖像力：圖像激發(fā)右腦創(chuàng)新、創(chuàng)造力鍛煉圖像思維：提升覺(jué)察力，學(xué)會(huì)檢視自己，多角度理解他人，轉(zhuǎn)化情緒，提高......

重塑財(cái)務(wù)影響力：AI賦能溝通與協(xié)同新范式 上海：2026年03月26日

1重塑思維，掌握發(fā)揮影響力的底層邏輯。2掌握具體可用的AI 工具，提升工作效率與洞察深度。3在高度仿真的場(chǎng)景中，綜合運(yùn)用核心能力與AI工具，解決實(shí)際問(wèn)題。4固化學(xué)習(xí)成果，讓改變看得見(jiàn)。培訓(xùn)對(duì)象：01財(cái)務(wù) BP及財(cái)務(wù)經(jīng)理:希望系統(tǒng)提升溝通協(xié)同能力，更有效地影響業(yè)務(wù)決策。02財(cái)務(wù)主管:團(tuán)隊(duì)中的核心骨干，需要頻繁與業(yè)務(wù)部門溝......