海口問題分析培訓(xùn)公開課

管理者成長(zhǎng)地圖：?jiǎn)栴}分析與解決訓(xùn)練 佛山：2026年06月05日

職業(yè)人存在的價(jià)值和意義就是為組織解決問題，每個(gè)組織都有其獨(dú)特的問題，而且問題始終存在，也層出不窮。我們并不期待一步到位殺死所有問題，這并不現(xiàn)實(shí)。我們要培養(yǎng)與問題共存的能力。讓問題不再是問題本課程提供的流程化思考，一共包含分析和解決問題的六個(gè)步驟：另辟蹊徑、抽絲剝繭、追根問底、推陳出新、當(dāng)機(jī)立斷、未雨綢繆。這六個(gè)步驟均是......

管理者問題分析與決策沙盤模擬 廣州：2026年03月27日

建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；團(tuán)體問題引導(dǎo)工具（行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)）清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)；了解如何在緊急狀況與時(shí)間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果；學(xué)會(huì)通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強(qiáng)思維邏輯，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；能夠分析工作狀況并更......

采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案 廣州：2026年04月11日

1. 采購策略與規(guī)劃供應(yīng)商市場(chǎng)分析技術(shù)供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)分析的步驟壟斷供應(yīng)商2. 采購價(jià)格與成本分析市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類型及解析成本驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類型及解析價(jià)值定報(bào)價(jià)供應(yīng)商成本10個(gè)類型2種成本報(bào)價(jià)的應(yīng)用提煉看不見的成本整體成本7個(gè)層面三種價(jià)格指數(shù)價(jià)格指數(shù)管理3. 交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法交期的分解供應(yīng)商......

《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與快速解決》 廣州：2026年04月11日

在工作中，每天都會(huì)遇到重復(fù)性的質(zhì)量問題，說明原來的問題并未得到解決，其原因可能是找錯(cuò)問題，或找錯(cuò)原因，或糾正措施執(zhí)行不到位等等。企業(yè)應(yīng)依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，確定真正的問題、探求根本原因，進(jìn)而提出合理可行的糾正措施，從而杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。培訓(xùn)受對(duì)象：質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、工藝部門等管理者及工......

制造現(xiàn)場(chǎng)《六項(xiàng)改善》強(qiáng)力提升 深圳：2026年05月29日

制造現(xiàn)場(chǎng)深感頭痛和迫切需要解決的問題：1、現(xiàn)場(chǎng)管理不暢，效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致返工、返修、報(bào)廢浪費(fèi)3、類似問題重復(fù)發(fā)生，沒有改善意愿與動(dòng)力4、無法準(zhǔn)時(shí)交貨，每天為貨期疲于忙命5、客戶因質(zhì)量、貨期經(jīng)常投訴、高層領(lǐng)導(dǎo)甚為苦惱6、部門之間、同事之間難以協(xié)作，推諉扯皮成為習(xí)慣7、管理意識(shí)淡薄、欠缺自我......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海：2026年05月18日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員課程大綱：一、企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段項(xiàng)目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本二、項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估可行性研究分析——最重要......