海口成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法 廣州：2026年03月21日

生產(chǎn)制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)，涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理者。課程大綱一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5、豐田賺錢......

全流程采購(gòu)成本控制與關(guān)鍵談判技巧 廣州：2026年03月27日

● 系統(tǒng)知識(shí)建立：全面了解采購(gòu)管理，包括采購(gòu)流程、成本結(jié)構(gòu)等，建立堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)● 提升成本控制：通過(guò)學(xué)習(xí)TCO、ABC和VE等成本分析方法，準(zhǔn)確地識(shí)別和控制采購(gòu)成本● 增強(qiáng)市場(chǎng)洞察：掌握市場(chǎng)分析和價(jià)格預(yù)測(cè)的方法，在采購(gòu)決策中做出更加明智的選擇● 精進(jìn)談判技巧：學(xué)會(huì)有效7個(gè)談判技巧，提高談判中的應(yīng)變能力和達(dá)成有利協(xié)議的......

成本控制與價(jià)值分析 廣州：2026年04月02日

制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理級(jí)以上干部;課程大綱：第一講: 我們面臨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境：第一節(jié): 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不清晰；第二節(jié): 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；第三節(jié): 管理策略與管理流程相脫節(jié)；第四節(jié): 管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程;第五節(jié): 管理基礎(chǔ)工程與管理平臺(tái)建設(shè)的先天不足；第六節(jié): 政策的......

采購(gòu)成本控制、削減與采購(gòu)談判技巧 廣州：2026年04月10日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大！如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈；如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力；如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施；如何與供應(yīng)商溝通......

人力資源AI架構(gòu)師—HR AI智能體/數(shù)字員工搭建全流程 深圳：2026年05月30日

學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)搭建扣子平臺(tái)的人力資源的AI智能體，工作流和 技能skill的搭建學(xué)會(huì)人力資源領(lǐng)域AI 架構(gòu)的思維提升人力資源的工作效率課程大綱：一、AI時(shí)代人力資源發(fā)展趨勢(shì)-智能體數(shù)字員工/技能skills二、面向人力資源從業(yè)者的AI技術(shù)術(shù)語(yǔ)解析三、Open Claw的安裝部署和應(yīng)用演示·什么是openclae......

大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班 北京：2026年04月10日

第一章 大客戶開(kāi)發(fā)八步法本章將完整介紹大客戶開(kāi)發(fā)的八個(gè)步驟，每個(gè)步驟的成功標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)步驟涉及到的具體銷售活動(dòng)和任務(wù)，并針對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的銷售工具和注意事項(xiàng)進(jìn)行介紹和研討，學(xué)員可以直接針對(duì)本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)完整銷售流程及活動(dòng)，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。本八步法是根據(jù)老師為工業(yè)企業(yè)提供營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢的成果總結(jié)提煉的。1、銷售準(zhǔn)備：銷售人員需要準(zhǔn)......