南昌行為管理培訓公開課

《價值交換雙贏談判技能訓練》——基于價值營銷客戶行為管理的談判技能 濟南：2026年04月17日

1.掌握價值交換雙贏談判的4大要素及方法，以建構談判全過程“標準”--如何確立雙方都可接受的價值判斷標準；“利益”-- 如何把握雙贏的利益要素；“風險”--如何降低對方的風險意識；“影響力”--如何有效使用自己的影響力2.掌......

銷售團隊業績倍增之閉環行為管理 青島：2026年06月04日

第一講 倍增業績的銷售管理創新案例分析……1，銷售團隊的業績管理分析銷售團隊的業績評價標準銷售團隊的業績損耗點銷售團隊的業績管理創新思路2，閉環管理思維閉環管理是什么閉環管理的基本模式閉環管理的三級動力指標閉環管理解決了銷售團隊的哪些問題案例分析……學習成果：了解......

現場管理與成本控制高級培訓 南昌：2026年03月27日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。課程大綱一、成本管理基本內容（1）生產成本構成（2）什么是成本及成本管理的主要內容（3）成本觀念的更新和現代成本控制（4）工廠成本管理與控制的關鍵點（5）為什么說現......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 南昌：2026年04月10日

開場：理論的高度理解生產管理及班組長在生產管理中的重要性一、重塑管理的認識，班組長的角色定位1.定位“您”的工作目標與管理角色定位1)教學策略：案例啟發2)正向、逆向反思，自我總結出角色3)問題探討：班組長到底是不是官，是個什么“官”4)從技術型人才到管理型人才2.班組長......

全流程采購成本控制與關鍵談判技巧 廣州：2026年03月27日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎成本）分析法課堂實操：某加工制造企業產品成本......

BEST高能經驗萃取—將優秀經驗轉化為績效成果 上海：2026年05月27日

引言導入一、組織經驗在企業中的價值二、什么是組織最佳實踐三、如何將組織經驗轉化為培訓結果四、介紹高能經驗萃取的BEST模型工具方法：BEST高能經驗萃取模型第一部分 Blueprint 制定藍圖，優秀經驗情境化1、選方向：三維度初選萃取主題(1)分解崗位關鍵任務(2)盤點主要工作場景(3)梳理崗位業務問題2、篩關鍵：五......