南昌資產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

數(shù)據(jù)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理崗位專業(yè)能力提升高級研修班 武漢：2026年06月04日

政府主管領(lǐng)導(dǎo)、地方國資委領(lǐng)導(dǎo)、國企領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)、數(shù)據(jù)負責人;政府數(shù)據(jù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)、公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營機構(gòu)高管、政府(大)數(shù)據(jù)中心管理者;政府授權(quán)數(shù)據(jù)運營機構(gòu)運營者;數(shù)字經(jīng)濟(數(shù)據(jù)要素)試驗區(qū);城市投資與金融合作部門人員;數(shù)據(jù)交易所、數(shù)據(jù)相關(guān)協(xié)會、聯(lián)盟和研究機構(gòu)管理者;數(shù)據(jù)治理解決方案廠商;數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計師;行業(yè)數(shù)商公司高管;......

數(shù)據(jù)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理崗位專業(yè)能力提升高級研修班 長沙：2026年05月07日

(一)政策解讀1.財政部《數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理試點方案》重點解讀;2.國家發(fā)改委等六部委印發(fā)《關(guān)于促進數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(發(fā)改數(shù)據(jù)(2024)1836號)》意見解讀。(二)數(shù)據(jù)治理與常見難題及解決方案1.數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)(數(shù)據(jù)治理團隊搭建)與數(shù)據(jù)治理策略制定;2.數(shù)據(jù)溯源模型、方法和應(yīng)用技巧:3.數(shù)據(jù)權(quán)屬及其解......

新《會計法》實施規(guī)范背景下的政府會計實務(wù)操作、內(nèi)控報告編制、資產(chǎn)管理提質(zhì)增效與財務(wù)巡察審計風險防范 南京：2026年05月13日

各級行政事業(yè)單位及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人及相關(guān)管理人員;各級行政事業(yè)單位財務(wù)部(科)、審計處(科)、資產(chǎn)管理部、政府采購部、工會、辦公室等相關(guān)工作人員;各地財政局預(yù)算處(科)、資產(chǎn)處(科)、績效管理處(科)、會計處(科)、經(jīng)濟建設(shè)處(科)等工作人員;醫(yī)院、學校等單位總會計師、財務(wù)部(科)、審計、資產(chǎn)管理等部門工作人員......

新《會計法》實施規(guī)范背景下的政府會計實務(wù)操作、內(nèi)控報告編制、資產(chǎn)管理提質(zhì)增效與財務(wù)巡察審計風險防范 杭州：2026年03月17日

第一部分新修訂《中華人民共和國會計法》實施規(guī)范重點解讀與實務(wù)操作1.新修訂《中華人民共和國會計法》重點修訂內(nèi)容解讀2.新修訂《中華人民共和國會計法》下會計核算實務(wù)3.新修訂《中華人民共和國會計法》下會計監(jiān)督實務(wù)4.新舊法條對比及審計案例分析與風險防范第二部分行政事業(yè)單位財務(wù)巡察審計常見問題及風險防范1.會計基礎(chǔ)、資金管......

供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力—成就卓越的供應(yīng)鏈團隊 上海：2026年05月28日

供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力和國家競爭力的核心要素。供應(yīng)鏈是一個龐大而又復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，時刻面臨著各種內(nèi)外部環(huán)境的影響和挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈在企業(yè)內(nèi)部的地位不斷提升，其在外部領(lǐng)域的影響力也不斷增強，如在宏觀經(jīng)濟、全球可持續(xù)性和社會凝聚力等方面。為此，企業(yè)急需具備專業(yè)知識與能力的復(fù)合型管理人才，推動供應(yīng)鏈管理變革與發(fā)展......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營 廣州：2026年05月15日

1、新晉管理者帶領(lǐng)一個團隊，不知道如何塑造一個健康、協(xié)作、高效的團隊；2、新晉管理者從“個人貢獻者”到“團隊管理者”的角色轉(zhuǎn)變，職責要求、思維方式、能力要求、做事的方式方法、跟上下左右人員的關(guān)系處理還一直沿襲過去的經(jīng)驗；3、新晉管理者以前對任務(wù)負責，現(xiàn)在對目標負責；以前用......