南昌BPR培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施與“新基建”投融資實(shí)務(wù)&城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與投融資創(chuàng)新 南昌：2026年05月28日

各地政府主管領(lǐng)導(dǎo)、金融局（辦）、財(cái)政局、國(guó)資委（國(guó)資局/辦/中心）、發(fā)改局（委）、住建局、交通局、水務(wù)局、環(huán)保局、各開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)、各類(lèi)融資平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)和主管人員及相關(guān)金融系統(tǒng)、基金公司、擔(dān)保公司、國(guó)有大中型企業(yè)等單位的主管人員。研討內(nèi)容（一）政府投資項(xiàng)目&基礎(chǔ)設(shè)施投融資政策解讀1、十九屆五中全會(huì)、《中......

老舊小區(qū)改造實(shí)務(wù)與土地成片開(kāi)發(fā)投融資&房屋征收拆遷實(shí)務(wù)與“兩違”認(rèn)定處理 南昌：2026年05月28日

2020年12月18日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要實(shí)施城市更新行動(dòng)，推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造。城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，既是造福人民群眾、滿(mǎn)足人民群眾美好生活需要的重要民生工程，也是有效擴(kuò)大內(nèi)需、做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)的重要發(fā)展工程。2020年7月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面......

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理—向管理要經(jīng)營(yíng)結(jié)果 武漢：2026年03月26日

近40年，各大企業(yè)都在學(xué)管理，西方的管理哲學(xué)也如雨后春筍般涌出，不管是否在西方地位如何，在中國(guó)總能開(kāi)辟出一片市場(chǎng)。但今天，我們需要重新審視下，學(xué)這么多的管理工具目的是什么？為了學(xué)習(xí)？為了增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)？不忘初心，牢記使命告訴我們，學(xué)習(xí)管理的目的是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，檢驗(yàn)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)，而市場(chǎng)中是否能夠存活，或者存活的......

國(guó)有企業(yè)公司治理、董事會(huì)運(yùn)作與考核體系驅(qū)動(dòng)治理鏈條及國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制落地實(shí)踐高級(jí)研修班 武漢：2026年04月15日

當(dāng)前，國(guó)企改革已進(jìn)入深化提升的關(guān)鍵階段。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出，要加快建設(shè)現(xiàn)代化新國(guó)企，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本前提下，2026年將在公司治理領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。深化國(guó)企改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，核心在于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度健全公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，差異化推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，深化三項(xiàng)制度改革，持續(xù)提升經(jīng)理層成......

從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT 廣州：2026年05月27日

工作5年以上的核心骨干、中層管理者課程大綱報(bào)告認(rèn)識(shí)有新知：企業(yè)管理PPT報(bào)告的四大核心要素(一)標(biāo)桿研究：解讀管理型PPT報(bào)告背后的邏輯(二)4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專(zhuān)業(yè)問(wèn)題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡(jiǎn)的邏輯分析方法（面對(duì)PPT報(bào)告中開(kāi)放性的復(fù)雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點(diǎn)和方法，快速......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海：2026年05月18日

目前企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)存在很多問(wèn)題，不僅有來(lái)自于不斷加速的信息系統(tǒng)及需求的快速變化問(wèn)題，也有來(lái)自于企業(yè)組織架構(gòu)的龐大性所導(dǎo)致的效率問(wèn)題。而對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，由于任務(wù)的獨(dú)立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)。如何在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)？如何在項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)......