南昌供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

采購成本降低與供應(yīng)商談判技巧 杭州：2026年05月15日

1.采購談判策略2.采購談判基礎(chǔ)如何分析供應(yīng)商的報價3.采購談判實操,談判前如何準(zhǔn)備，談判中如何應(yīng)對，談判后如何抉擇4.什么是采購最低價5.三段式報價技巧,BOM報價技巧課程對象采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理課程大綱一、采購談判職能與對手1.認(rèn)清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應(yīng)2.談判風(fēng)格測試及談判風(fēng)格種類-測試......

產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 杭州：2026年05月16日

供應(yīng)商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)大綱第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數(shù)據(jù)分析：價格分析和成本分析競標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境2.價格分析方法學(xué)習(xí)曲線法的運用重要工具：競標(biāo)a)競標(biāo)的3種類型及其特點b)競標(biāo)3種類型的適用環(huán)境價格回歸分析工具：LPP......

強勢供應(yīng)商談判策略應(yīng)對技巧 杭州：2026年05月16日

能力建設(shè)：了解對方訴求和表達(dá)自己訴求—4個基本原則：說話方式、行為準(zhǔn)則、價格預(yù)期、立場表態(tài)。—4個核心要點：問題分析、利益追求、目標(biāo)設(shè)定、情感體驗。—9個步驟實現(xiàn)建設(shè)性協(xié)商，從“不行”到“可以”。—8個思考角度，指導(dǎo)制定平衡......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 廈門：2026年05月28日

第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標(biāo)差異。采購成本的學(xué)習(xí)曲線。采購實物與采購服務(wù)的順序區(qū)別。為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應(yīng)商的管理？完整的采購管理體系。第二模塊：如何編制采購成本預(yù)算？公......

財務(wù)報表閱讀與報表分析 北京：2026年05月29日

一、財務(wù)報告體系一覽1.會計基本理論與報表衍生2.企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報告3.公眾公司的財務(wù)報告體系二、財務(wù)報表的質(zhì)量甄別1.財務(wù)報表的粉飾動機2.財務(wù)報表的粉飾手法3.財務(wù)報表的信息識別三、財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析1.體檢表：資產(chǎn)負(fù)債表2.成績單：損益表與利潤分配3.晴雨表：現(xiàn)金流量表4.合并會計報表5.會計報表差異調(diào)整6.數(shù)據(jù)索......

研發(fā)管理及信息化建設(shè) 北京：2026年05月30日

本課程基于PACE方法論、全流程端到端（從市場需求到研發(fā)到生產(chǎn)再到市場）的面向市場的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐（也即CPD：協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)）、TS16949 APQP質(zhì)量體系、CMMI過程質(zhì)量體系、以及美國項目管理協(xié)會PMI的PMBOK知識體系。課程首先介紹市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理的理念，引出產(chǎn)品研發(fā)管理要素和框架體系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)......