南昌經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

如何成功實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理 廣州：2026年06月05日

您知道嗎？年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算——不是擺設(shè)，不為作秀，而是一個(gè)真家伙！甚至是企業(yè)成功申請高新、上市等的必須條件！但是，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：中國企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算管理，沒有幾家是成功的！達(dá)成目標(biāo)與效果的！究其根源：——沒有正確的思想、觀念、知識！——沒有全企......

經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海：2026年03月24日

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程收益：認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程......

年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 上海：2026年04月16日

第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系2.企業(yè)沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃，可以做年度經(jīng)營計(jì)劃嗎3.問題思考：企業(yè)從哪里掙錢？企業(yè)如何掙到錢？4.年度經(jīng)營計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分：看過去——年度經(jīng)營復(fù)盤1. 企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤的價(jià)值：為什么業(yè)務(wù)發(fā)展不好？2. 如何進(jìn)行經(jīng)營復(fù)......

戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班 上海：2026年05月08日

年度經(jīng)營計(jì)劃的本質(zhì)就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點(diǎn)工作任務(wù)，以一以貫之的方式進(jìn)行有序排列組合，它是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合反映。——為什么制訂年度經(jīng)營計(jì)劃缺乏依據(jù)？——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃整體思路不清？——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃不能有效......

卓有成效的人力資源管理-從邊緣到核心 上海：2026年03月24日

課程引導(dǎo)：1.什么是人力資源管理？2.人力資源從業(yè)者具體做什么工作？3.當(dāng)下人力資源管理的現(xiàn)狀3.1投資人心目中的人力資源管理現(xiàn)狀3.2人力資源從業(yè)人員心目中的人力資源管理現(xiàn)狀4.人力資源從業(yè)者真正需要具備哪些技能？第1章 人力資源規(guī)劃管理1.1 要不要做人力資源規(guī)劃1.2 人力資源規(guī)劃的......

給專業(yè)經(jīng)理人的高影響力談判課 上海：2026年06月17日

單元一：談判是什么？談判當(dāng)中的三個(gè)主要張力是什么？如何處理這些張力？聽與說之間的張力；意念的表達(dá)與訊息的接受/解讀間的張力。內(nèi)部談判與外部談判之間的張力；談判授權(quán)人與被授權(quán)談判人間的張力。合作取向與競爭取向之間的張力；創(chuàng)造價(jià)值與索取價(jià)值間的張力；最大化益處與最小化風(fēng)險(xiǎn)間的張力。單元二：談判的核心概念與技巧談判的基礎(chǔ)知識......