熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 武漢TPM培訓(xùn) 長沙生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 合肥5S培訓(xùn) 福州車間管理培訓(xùn) 南京精益六西格瑪培訓(xùn) 杭州Minitab培訓(xùn) 廈門DOE培訓(xùn) 無錫KANBAN培訓(xùn) 臺州EHS培訓(xùn) 鄭州TPS培訓(xùn) 濟南TWI培訓(xùn) 青島APQP培訓(xùn) 西安PPAP培訓(xùn) 貴陽安全管理培訓(xùn) 重慶豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)南昌精益現(xiàn)場培訓(xùn)公開課
精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 深圳:2026年04月10日
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、基層管理、儲備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員課程收益:1、從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人,員工教導(dǎo),現(xiàn)場及安全四方面技能2、從現(xiàn)場的七大浪費切入,從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費,提升效益3、通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定標(biāo)準(zhǔn)工時與均衡生產(chǎn),達到生產(chǎn)均衡高效4、通過TPM方式......
創(chuàng)新突破,有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀,實施精益現(xiàn)場改善 深圳:2026年05月29日
1、授課專家二十多年現(xiàn)場IE與精益改善經(jīng)驗,累積上百家企業(yè)IE現(xiàn)場改善案例,專業(yè)與實踐經(jīng)驗豐富,專業(yè)講授本課程十六年。2、課前學(xué)員先提出企業(yè)問題所在,老師課堂現(xiàn)場進行剖析與提出解決方案,真正做到帶著問題來,拿著方案回。3、大量改善案例與圖片分享,帶給學(xué)員在觀念和思路上震撼,提供更多有效和實用的工具與方法,幫助學(xué)員制定符......
現(xiàn)場管理與成本控制高級培訓(xùn) 南昌:2026年03月27日
削減成本是企業(yè)面臨的永恒主題,制造業(yè)普遍面臨的問題是:原材料采購成本上升,顧客的購買價格下降,利潤空間被擠壓和侵占,而這一現(xiàn)象是管理者無法改變的。要保持企業(yè)的利潤只能向管理要效益,向成本要效益。微利時代:賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色課程對象各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生......
贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉(限制60人) 南昌:2026年04月10日
1.認清自身崗位角色,重塑班組長在管理中的定位,讓班組長能積極主動和更具責(zé)任心,養(yǎng)成良好的管理工作習(xí)慣2.掌握高效溝通方式,提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率,打通執(zhí)行的通道3.為生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善提供切實有效的方法4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場問題的判斷分析與解決能力5.加強班組長安全意識、質(zhì)量意識、以及成本意識6.提升自身......
供應(yīng)鏈中的庫存管理 上海:2026年06月04日
負責(zé)企業(yè)物流、采購、計劃、倉庫等部門相關(guān)工作人員課程大綱:一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風(fēng)靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措......
績效目標(biāo)5步達成--情境沙盤 上海:2026年04月19日
第一單元:開場熱身與知識問答?相互認識,建立連接?組建團隊,制定規(guī)則?目標(biāo)與績效管理知識問答第二單元:目標(biāo)管理方法工具?目標(biāo)與績效管理五大環(huán)節(jié)?目標(biāo)管理5大誤區(qū)?目標(biāo)管理五大關(guān)鍵步驟?目標(biāo)管理4個人性規(guī)律?目標(biāo)管理5個方法?目標(biāo)管理5個工具第三單元:情境沙盤體驗?情景沙盤介紹及視頻導(dǎo)入?情景沙盤模擬目標(biāo)?情景沙盤規(guī)則?......
