南昌設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)公開(kāi)課

設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、零故障與可靠性技術(shù)-TPM管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年03月30日

為了完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢管理，掌握點(diǎn)檢技能，提升設(shè)備故障診斷的管理水平，降低設(shè)備故障率，成功推廣TPM，本課程深入介紹國(guó)內(nèi)外成功的設(shè)備管理的理念、學(xué)習(xí)點(diǎn)檢體系、TPM的建立和實(shí)施技巧、分享國(guó)際先進(jìn)案例、來(lái)解決困擾企業(yè)的難題，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理達(dá)到國(guó)際最先進(jìn)水平，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)......

設(shè)備點(diǎn)檢員職業(yè)資格鑒定考試 蘇州：2026年05月09日

點(diǎn)檢以設(shè)備為中心，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心，全員參與，通過(guò)全面改善活動(dòng)，追求生產(chǎn)效率極限。其目標(biāo)就是把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設(shè)備操作能手，把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家。課程對(duì)象一線設(shè)備主管、車間設(shè)備員及維修人員、參加日常維護(hù)的生產(chǎn)操作人員、設(shè)備監(jiān)測(cè)診斷工程師、設(shè)備點(diǎn)檢（巡檢）人員等設(shè)備管理與技......

設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、零故障與可靠性技術(shù) 蘇州：2026年05月14日

在設(shè)備使用中所發(fā)生的故障停機(jī)和機(jī)器造成設(shè)備運(yùn)行使用率低下，造成安全不達(dá)標(biāo)，環(huán)保排放不達(dá)需處理廢棄物堆積，帶來(lái)的企業(yè)也運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。系列的問(wèn)題都在不斷的撞擊著我們神經(jīng)，刺痛著我們的眼球，如何化解這種專業(yè)人士預(yù)防維護(hù)不力、生產(chǎn)一線操作人員自主維護(hù)不足的現(xiàn)狀，成為了設(shè)備管理人一道不可跨越的鴻溝。本課程深入介紹國(guó)內(nèi)外成功的設(shè)備......

設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)+京西重工參觀 上海：2026年04月10日

設(shè)備專業(yè)管理概論 篇 （第一天上午）第一章. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹一 設(shè)備管理的定義與范疇概念 范疇 技術(shù) 分工管理流程二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素體系運(yùn)行效果與異常分析三 設(shè)備管理的指標(biāo)體系四 維修的參數(shù)體系五 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理六 設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)七 壽命周期利潤(rùn)(LCP)與......

城市更新培訓(xùn)：深莞惠最新政策解讀與應(yīng)用及經(jīng)典案例分析 深圳：2026年04月17日

1、知識(shí)體系：剖析深莞惠城市發(fā)展的社會(huì)背景，解讀城市更新形成的底層邏輯，為項(xiàng)目獲取和實(shí)施搭建基礎(chǔ)知識(shí)體系；2、城更新政：系統(tǒng)學(xué)習(xí)深莞惠三地城市更新新政，掌握三地城市更新實(shí)施的基本流程以及項(xiàng)目實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)防范策略，并對(duì)三地政策橫向?qū)Ρ确治鼋庾x；3、搬遷補(bǔ)償：系統(tǒng)對(duì)搬遷補(bǔ)償?shù)姆桨浮?biāo)準(zhǔn)、協(xié)議制定進(jìn)行全方位解讀，結(jié)合案例對(duì)搬補(bǔ)實(shí)......

MTP中高層管理者全面管理能力提升 深圳：2026年05月28日

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”時(shí)代的到來(lái)，新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時(shí)代變化產(chǎn)生了新的管理變革需求，新的時(shí)期更需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對(duì)科技進(jìn)步與時(shí)代變化帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，主動(dòng)......