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APQP/PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 蘇州:2026年03月26日
一、APQP培訓(xùn)1.APQP 的改版內(nèi)容2.APQP的目的3.關(guān)鍵路徑的識(shí)別和壓縮4.同步工程和多功能小組的應(yīng)用5.項(xiàng)目計(jì)劃的編制基準(zhǔn)6.階段劃分和五大工具與APQP各階段的關(guān)系7.第一階段 策劃和確定項(xiàng)目 實(shí)施要求及方法講解8.第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 實(shí)施要求及方法講解9.第三階段 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 實(shí)施要求及方法講......
APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 蘇州:2026年03月31日
采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的人員。課程大綱第一單元:APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃一、APQP的基本作用,理念及原則1.質(zhì)量從哪里來(lái)2.APQP的本質(zhì)3.APQP的關(guān)鍵問(wèn)題4.APQP的成功法則5.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)二、計(jì)劃與確定項(xiàng)目1.立項(xiàng)階段必須解決的三大問(wèn)題 ......
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP) 蘇州:2026年04月03日
本課程時(shí)長(zhǎng)為1天。汽車行業(yè)客戶對(duì)于品質(zhì)的控制著重預(yù)防而非檢查。PPAP是所有零部件供應(yīng)商在量產(chǎn)前必須完成的任務(wù)之一。本課程是特別為組織推行IATF 16949:2016或認(rèn)證目的培訓(xùn)。學(xué)員將學(xué)習(xí)到PPAP(第四版)要求的理論,及其在汽車行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。PPAP過(guò)程及其相應(yīng)文件的學(xué)習(xí)學(xué)員可以掌握汽車客戶要求的P......
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序訓(xùn)練 蘇州:2026年06月05日
CCAA授權(quán)頒發(fā)課程大綱:1. PPAP的簡(jiǎn)介與歷史2. PPAP認(rèn)可的目的3. PPAP的過(guò)程要求4. PPAP提交要求?5. PPAP提交時(shí)機(jī)6. PPAP提交等級(jí)7. PPAP提交狀態(tài)8. PPAP記錄的保存9. 客戶特殊要求......
中層管理能力提升 上海:2026年04月28日
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,管理者特別是中層管理者在企業(yè)中扮演者承上啟下的重要角色,他們是企業(yè)的中流砥柱。事實(shí)表明,卓越的經(jīng)理人正在成為很多企業(yè)的稀缺資源。因此,全面提升管理者的職業(yè)素質(zhì),盡快實(shí)現(xiàn)從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變,從“游擊隊(duì)”向&ld......
崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 上海:2026年05月12日
1、組織設(shè)計(jì)的基本原理,有效組織設(shè)計(jì)的5種模式;2、部門(mén)和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用;3、實(shí)戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性,領(lǐng)會(huì)部門(mén)和崗位職責(zé)作為公司管理的作用;4、從冰山理論識(shí)人用人、崗位和部門(mén)職責(zé)的概念、部門(mén)職責(zé)的編寫(xiě)方法和技巧。課程大綱:一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值?一)管理的基本矛盾及定義(小組研......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
生產(chǎn)管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...
