南昌財務管理培訓公開課

財務BP特訓營 南昌：2026年04月16日

模塊一財務BP 的角色定位與組織價值1.1清晰財務 BP 角色與價值定位-財務發展階段與業務財務的興起-財務 BP 的組織價值匹配-財務 BP 通用能力模型1.2解析企業對財務 BP 的能力訴求-財務 BP 崗位評價-財務 BP 的角色定位與實戰困境-財務 BP 勝任能力與測評1.3基于財務 BP 模式下的組織結構優化......

業務場景中的成本分析與效益提升 南昌：2026年05月07日

CFO，財務總監等財務管理人員從事成本管理職能的企業人員財務經理、成本經理、成本主管課程大綱：一、善用價值鏈洞察業務、定位成本管理重點1、企業經營管理與價值鏈（1）經營管理與價值創造（2）業務解構實踐——價值鏈分析2、基于價值鏈分析洞察業務運作與流轉、攻破重點環節的成本管理（1）價值鏈分析模型與......

效率倍增！AI+財務場景化應用實戰營 南昌：2026年05月07日

一、主動擁抱、快速構建對于AI的基礎認知專題一:初識AI，了解 AI 的產業現狀1)AI的發展現狀、趨勢和應用范圍2)盤點解析AIGC產業鏈與主要廠商，全瞻AI產業格局專題二:AI的應用情況與落地方式3)AI在企業中的落地方式與優劣勢對比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI總體應用風險以及規避玩......

財務報表閱讀與分析 南昌：2026年05月19日

1【快速捕捉信息】掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務信息2【報表質量識別】洞察財務報表質量，有效識別報表粉飾和造假3【透視經營狀況】通過財務分析方法和工具，準確把握企業的經營狀況4【助力經營管理】運用財務分析信息，助力提升企業的經營管理和決策水平培訓對象：企業董事會成員、總裁、總經理、運營總監企業高管等管理人員、......

業財數據能力實戰營：從Excel數據處理到Power BI高階呈現【特價】 武漢：2026年03月24日

在數字化浪潮席卷全球的今天，Excel 與 Power BI 作為財務領域的兩把利劍，其強大的數據處理與可視化能力已然成為財務專業人士不可或缺的得力助手。然而，面對市面上琳瑯滿目的工具課程，學習者往往陷入功能學習的泥沼，難以窺見其在真實工作場景中的具體應用與價值。時間與精力的投入往往因缺乏明確的實際應用導向而事倍功半。......

企業經營中的法律風險防范及新《公司法》修訂要點解讀 武漢：2026年03月27日

全面了解財務必備法律法規；提高財務法律風險防范意識；掌握經營合同合規操作方法；增強財務與各團隊合作能力。課程大綱模塊一 企業經營中的“業、法、稅”安排邏輯（一）從一則合作開發案例展開（二）企業經營活動“業、法、稅”安排的邏輯順序（三）當前嚴征管環境下財務人員的思維儲備模塊......

現金流與營運資本管理 武漢：2026年04月01日

第一天一、企業現金流與資金管理架構企業財務管理架構企業資金管理發展、組織資金管理核心流程及之間關系二、營運資金管理（內部現金流）企業管控架構與營運資金管理識別營運資金、度量方法與管理指標管理多區域、多事業部營運資金管理三、資本架構與融資管理（外部現金流）企業風險與融資能力的關系符合企業狀況的管理策略與原則如何保障企業融......

精準成本核算、分析與控制【特價】 武漢：2026年04月02日

成本管控是企業經營發展中“經久不變”的一道考題，但財務人員在實際工作中，總是面臨著：曾經學習的理論知識無法應用于實際的企業成本控制工作、發現不了成本控制的關鍵要點、缺少有效成本控制方法等疑難問題；本課程從成本體系的角度出發，結合企業生產經營管理業務，帶領學員科學的重新了解成本結構、發現被隱藏成本......

財務管理培訓內訓課程

全面預算編制與實施管控 主講：李老師

本課程通過對預算的管理與編制的講解，讓學員能夠了解什么是全面預算？全面預算與公司戰略、企業經營的關系？如何通過預算幫助企業進行管理？預算是如何對成本費用進行管理控制的？預算對企業資源管理與分配的作用？預算在績效管理與評價中的作用？本課程通過預算功能解讀、原理講解、案例分析、實操練習，讓學員在案例與練習中掌握預算的編制與......

企業財務報表分析培訓課 主講：康老師

導言案例：一個董事長的絕筆信第一講：財務報表是如何煉成的一、財務報表體系的整體構造1、資產負債表2、利潤表3、現金流量表二、財務報表制作舉例及會計準則介紹案例: 國內領先家用電器制造企業1、股東投入2、固定資產購置、折舊與減值損失3、應收應付與商業信用4、存貨與減值損失5、收入確認與權責發生制6、企業成本費用與資本性支......

全面預算（彭樹發） 主講：彭老師

一、什么是全面預算管理？ 國資委《關于進一步深化中央企業全面預算管理工作的通知》【國資發評價〔2011〕167號】 二、如何布置與編制全面預算 1、全面預算管理的組織 預算委員會、預算執行小組、責任矩陣 2、全面預算管理的編制 預算指引大綱 預算目標及指標體系 預算編制方法及編制時期 預算編制程序 各預算單元的預算編制......

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