南昌團隊建設培訓公開課

從基層到主管——新角色把控技巧 南昌：2026年03月23日

本課程包含了為你首次進入管理角色做準備，從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。通過練習、講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。培訓對象即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者、企業培訓主管/經理等；課程大綱一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的......

新晉升管理人員管理技巧提升訓練營 南昌：2026年04月07日

1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；學習內容1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影響力......

中層管理者技能提升 南昌：2026年05月30日

企業各部門管理人員。課程大綱一、角色認知與工作定位導語：經理人時刻面臨困惑與矛盾疑難問題指引：我該如何面對這些問題？1、認清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級的角色5、作為同事的角色6、中層常見的角色錯位7、管理者勝任力與管理者素質模型8、各層次人員必要技能分析表9、中高層管理者的領導力與執行......

職涯畫布-重塑中層管理者職場價值 武漢：2026年03月26日

1、532授課方式：50%個人練習，讓知識變成行動；30%成功案例，通過向他人學習來開發自己的商業模式；20%方法論，融入職涯畫布理論知識和方法，讓學員迅速看到成果；2、顛覆傳統職涯課程：傳統職涯課程主張性格匹配職業，不考慮外部市場變量；而職涯畫布主張利用性格優勢適應當前職業，考慮個人和企業以及外部環境變量，強調在企業......

中高層管理才能發展訓練營 武漢：2026年03月27日

模塊一:謀轉型從專業思維到管理思維1、開篇:領導力發展階梯2、領導力發展的三大改變3、管理是什么4、組織的基本概念5、組織分工與部門壁壘6、什么是角色7、中層管理者的角色誤區8、管理者的角色轉換9、管理與領導的區別10、游戲:6個變化課后作業：對照管理者的四種角色定位，分別給自己做個評分(每種的滿分為10分)，計算自己......

企業管理人員技能提升培訓班 武漢：2026年04月16日

模塊一：謀轉型從專業思維到管理思維1、 開篇：領導力發展階梯2、 領導力發展的三大改變3、 管理是什么4、 組織的基本概念5、 組織分工與部門壁壘6、 什么是角色7、 中層管理者的角色誤區8、 管理者的角色轉換9、 管理與領導的區別10、 游戲：6 個變化課后作業對照管理者的四種角色定位，分別給自己做個評分（每種的滿分......

勇攀珠峰—高績效團隊建設與管理沙盤模擬實戰 武漢：2026年05月08日

作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程通過沙盤情景推演與演......

新晉經理：從技術邁向管理 武漢：2026年05月10日

1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式診斷自身管理風格辨認自己的強項及弱項合適的管理方......

團隊建設培訓內訓課程

共建偉業-打造凝聚力團隊 主講：馮老師

你是否存在以下問題和困惑：團隊松散、懈怠、消極被動、工作責任心不強，得過且過、對工作缺乏熱情，沒有動力、同事之間有隔閡，沒有團隊精神、他不找我，我也不找他，大家都等著、協作起來，大家脾氣都不小、表面一團和氣，背后各懷心思、溝通不暢，同事成冤家、執行不力，領導總是不滿意、遇到問題都是別人原因、嫉妒、猜忌、不信任、不團結&......

管理團隊五關鍵 主講：周老師

決勝團隊五關鍵是打造高效團隊的一門經典課程。致力于提升團隊領導力，適合企業的核心團隊在新的形勢下，打造團隊，凝聚團隊合力，應對困難和挑戰。將團隊發展理論與U型理論相結合，運用引導技術，通過團隊測評與覺察、體驗式學習、模塊化內容組合、團隊發展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業打造高效團隊。整體項目化設計，前期會有T2......

破壁壘、強融合打造高績效“鐵三角”團隊 主講：李老師

一、項目“鐵三角”角色再認知和協作方式1.鐵三角在設計優化的主要工作內容2.不同計價模式下設計優化的方向與鐵三角分工3.設計優化實施階段的重點工作4.科技創新提升項目盈利能力場景下的鐵三角配合二、項目策劃與項目會議管理中鐵三角的配合1.鐵三角與業主、政府、監理及分包單位開會的技巧及案例2.鐵三角......

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