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高效招聘與選材技巧 武漢:2026年03月27日
今天,要讓企業“贏”,找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養的會上樹,但我們何不招聘一只猴子。招聘到合適的人,對企業來講是一筆財富!今天,你成為了一名掌握“生殺大權”的招聘官,也許你滿腹經綸,也許你閱人無數,但無論如何,這......
實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 武漢:2026年06月05日
人力資源經理、招聘經理/主管;其他管理部門經理與主管等課程提綱:一、人力資源規劃與招聘管理體系1、企業發展需求與人才儲備的差距2、招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業招聘管理體系(1)內部與外部招聘的優勢與不足(2)招聘環節中HR經理的作用(3)招聘環節中一線業務經理的作用二、人才甄選策略與面試技巧......
基于勝任力的招聘與甄選技術 合肥:2026年06月06日
了解人性的底層邏輯,幫助面試官精準識人;學會梳理組織要求、個人能力素質及個人需求;培養面試官的細節感知能力;教會面試官分析簡歷的能力;教會面試官提問技巧及常用面試方法;課程對象人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰:循環式溝通(面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么)第一講:企業選人需注意哪些關鍵點?開......
基于勝任力的招聘與甄選技術 福州:2026年05月30日
人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰:循環式溝通(面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么)第一講:企業選人需注意哪些關鍵點?開場:人才的標準是什么?知識點:人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些?適應性(硬環境和軟環境)總結能力穩定性2、企業的要求是什么?職位匹配團隊匹配(DISC理論分析)文化匹配3、......
打造高績效內部獵聘團隊 南京:2026年04月17日
企業的招聘是為了滿足業務要求,建立一支高績效的內部獵頭團隊。學習內部獵頭團隊的建立有哪些必要的內部和外部因素。掌握超級招聘官的技能與工具。問題與背景• 內部獵頭團隊的發展簡史• 內部獵頭團隊的內部與外部條件是什么?• 組織需要為內部獵頭團隊的搭建做哪些準備?• 招聘官為什么要懂業......
狼性圍獵式招聘 南京:2026年05月16日
第一章 招聘之痛一、人難找二、人難選三、人難留四、招聘困難的原因分析第二章 常規招聘一、人力資源戰略——招聘的基礎二、招聘戰略的選擇三、戰略招聘與普通招聘的區別四、案例:華為的招聘戰略五、常規招聘的流程六、常規面試方法七、錄用與跟蹤問題第三章 圍獵式招聘一、狼眼中的人才二、狼性招聘是什么?三、圍......
人才招聘策略與方法 南京:2026年05月27日
為什么我看好的一頭猛獅,招來卻變成了一只馴鹿?為什么看上去很可信的人,卻變成公司的背叛者?如何榨干面試簡歷的水分?如何才能提高自己的“讀人”能力?傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注,往往導致招聘的效果不理想!只有正確地運用心理學,才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征,為準確的評價和判......
招聘面試技巧與培訓體系建設 南京:2026年05月30日
企業所有管理人員。課程大綱:第一講:人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講:招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例:某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討:內招和外招的優......
招聘技巧培訓內訓課程
面試官培訓 主講:丁老師
一、招聘不僅僅是人力資源部的事1、為什么招人效果總不理想?——入職后怎么像換了一個人2、用人部門領導不認真參與面試會導致什么后果?3、面試需要用人部門和人力資源部通力合作4、案例:華為是如何組織面試的?二、人力資源部和用人部門的面試分工1、面試流程決定面試分工2、用人部門在面試中的角色&mdas......
如何進行有效的校園招聘 主講:張老師
人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一,也是各項HR職能開展的基礎要素。校園招聘現正為企業戰略人才培養體系的重要組成部分,如何有效組織校園招聘,有效地將方案落地,快速招募到有潛力的大學生,如何有效鑒別人才,如何準確定位評價標準,同時如何有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去等等,這一系列問題都是校園招聘的重點和難點。【課程......
BEI行為事件訪談法 主講:莫老師
“行為事件訪談法”(Behavioral Event Interview, 簡稱BEI),是一種開放式的行為回顧式探索技術,是揭示勝任模型特征的主要工具。BEI是哈佛教授麥克利蘭(McClelland)博士發展的一套訪談程序和方法。它通過問訪談對象一系列問題,收集訪談對象在代表性事件中的具體行為......
