南昌人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析 武漢：2026年04月17日

一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標1、人效數(shù)據(jù)指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結(jié)構(gòu)人均勞動生產(chǎn)率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數(shù)據(jù)指標的計算三、人力成本的構(gòu)成1、薪酬成本2、招聘成本3、培訓(xùn)成本4、離職成......

制造業(yè)人力資源規(guī)劃實務(wù) 武漢：2026年04月17日

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略，也是一切人力資源管理活動的指南針。人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預(yù)測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的......

人才發(fā)展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發(fā)展體系 武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實施建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項目核心五......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 武漢：2026年05月15日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......

基于勝任力的人才測評技術(shù)與選拔技巧高級培訓(xùn)班 長沙：2026年05月07日

企業(yè)中高層管理者、HR、法務(wù)等相關(guān)人員課程介紹企業(yè)發(fā)展依靠正確的戰(zhàn)略決策與高效的資源管理，無論是企業(yè)核心資源中“人、財、物、信息”還是戰(zhàn)略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。因此，HR人員......

國企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構(gòu) 長沙：2026年05月27日

序言：企業(yè)各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責(zé)任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點與梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)班 長沙：2026年06月09日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才梯隊建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的關(guān)鍵。為積極應(yīng)對新時代的人才挑戰(zhàn)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊體系，提升企業(yè)整體績效和創(chuàng)新能力，我中心特組織舉辦企業(yè)人才梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班旨在通過系統(tǒng)的理論講解和實操演練，幫助學(xué)員掌握人才梯隊建設(shè)的核心策略和方法，推動企業(yè)在人才培養(yǎng)、選拔、激勵和管理......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 長沙：2026年06月10日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源管理者的力資源管理培訓(xùn) 主講：蘇老師

企業(yè)中層管理者、直線經(jīng)理、主管、 其他管理者、 后備管理人員以及其他潛在管理人員課程重點：1．偏重主管角色轉(zhuǎn)換、用人技巧、績效管理三個部分。2．解決以往主管提升制度造成的缺失3．為未來實施績效管理打好基礎(chǔ)，掃平心理障礙4．明確主管崗位的任務(wù)與職責(zé)課程大綱：一、企業(yè)1.營利事業(yè)機構(gòu)2.有效賺錢的企業(yè)范例3.如何與時俱進4......

戰(zhàn)略性人力資源管理（鐘虹添） 主講：鐘老師

第一篇：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源管理2.企業(yè)重大問題與人力資源資源戰(zhàn)略的關(guān)系3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的問題與具體內(nèi)容二、系統(tǒng)性1.企業(yè)管理的系統(tǒng)性與價值鏈分析2.戰(zhàn)略目標的落地與價值樹分解法3.平衡記分卡思想與目標落實到個人4.關(guān)鍵成功因素法分析業(yè)......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心 主講：徐老師

如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當(dāng)部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)......

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