南昌生產管理培訓公開課

現場管理與成本控制高級培訓 南昌：2026年03月27日

一、成本管理基本內容（1）生產成本構成（2）什么是成本及成本管理的主要內容（3）成本觀念的更新和現代成本控制（4）工廠成本管理與控制的關鍵點（5）為什么說現場改善是成本降低的基礎（6）控制成本的思路與方式（7）降低成本從發現問題開始二、成本控制的基本方法（1）目標成本控制法（2）標準成本控制法（3）定額成本法（4）價值......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 南昌：2026年04月10日

員工晉升為班組長后，他們對產品的材料、工藝、設備等都是很熟悉的——他們擅長的是制造技術，但對管理技術卻普遍缺乏認識，從作業員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是科學，也是藝術，對于基層班組長來說更是一門技術，本課程將管理理論轉化成班組長能吸收的技術、工具，力圖還原現場，使他們能充分......

TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班 南昌：2026年05月19日

1.制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM活動小組主要成員參加；2.企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加；3.企業開發部主管及工程師、質量部主管及工程師、設備采購主管，以及對TPM感興趣者、對提升企業整體生產運營效率感興趣者參加；4.各職......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 南昌：2026年05月26日

第一講 生產型企業運作架構概述與計劃管理作用1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.制造型企業生產模式面臨的問題A.當前市場環境中的“少量多批+配套”帶來的生產問題B.【某生產型企業的變革案例—&mdash......

精益改善與成本管理高級培訓班 南昌：2026年05月26日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 南昌：2026年05月29日

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對S......

設備維修技術系統與備件管理技術 南昌：2026年06月09日

1．主管設備維修和管理及生產相關人員；2．設備維護工程師、機械維修工程師，設備管理工程師；3．設備使用和維修技師或技術骨干。培訓內容設備維修技術部分（一）維修技術概論1.維修的定義、方針和目標2.綠色維修3.維護、修理、改造技術、維修管理的內容及分析4.維修方式和修理類別（二）設備修理計劃的編制與實施1.修理計劃的編制......

精益生產的財務衡量與價值流分析 武漢：2026年03月24日

打通業務與財務的語言壁壘掌握價值流分析的核心工具建立精益視角的財務衡量指標學會編制價值流損益表掌握精益項目的財務評價方法實現從“記賬員”到“價值分析師”的角色轉型【課程內容】第一部分：重塑精益理念——財務視角下的精益生產場景化教學：一個精益改善故事......

生產管理培訓內訓課程

制造業車間成本削減與價值分析 主講：張老師

1、認清制造現場成本的發源地，快速掌握現場成本削減的方法；2、改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向；3、將制造現場成本削減真正落實到車間日常工作的各個環節中；為企業提供一個完整的成本控制框架，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業的成本，提升其競爭力。培訓對象：制造企業現場的各級管理者。課程大綱：一、......

注塑物料控制與生產計劃 主講：洪老師

注塑經理、注塑主管、物流經理、PMC經理、PMC主管、物控員、生控員、跟單員、生產部、倉務主管、采購部、市場部等。課程大綱：第一部分：物料控制1.個案分析；2.物料管理執行流程；3.ERP物料管理流程主界面實例分析；4.深圳某塑膠有限公司補料/損耗控制案例研討分析：1)注塑生產物料損耗控制方法；2)生產物料損耗控制方法......

從規范到卓越—打造高效6S管理體系 主講：許老師

掌握核心工具：從機制設計到流程落地，構建6S管理閉環；解決動態難題：學會在流動場景中維持標準，減少“反彈”現象；優化考核激勵：設計可量化的崗位職責與激勵方案，激活員工參與；強化文化滲透：從“被動執行”到“主動改善”，推動6S文化扎根；對標優秀案例：......

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