熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 福州TPM培訓(xùn) 南昌生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 臺(tái)州5S培訓(xùn) 杭州車間管理培訓(xùn) 長沙精益六西格瑪培訓(xùn) 武漢Minitab培訓(xùn) 無錫DOE培訓(xùn) 合肥KANBAN培訓(xùn) 南京EHS培訓(xùn) 海口TPS培訓(xùn) 南寧TWI培訓(xùn) 鄭州APQP培訓(xùn) 貴陽PPAP培訓(xùn) 青島安全管理培訓(xùn) 濟(jì)南豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)廈門工廠經(jīng)理培訓(xùn)公開課
班組長管理能力提升訓(xùn)練 廈門:2026年03月26日
(一)管理者的角色職責(zé)1、定位“您”的目標(biāo)與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應(yīng)發(fā)揮的管理功能4、主管的工作內(nèi)容 5、如何避免管理上的陷阱與致命傷?6、有效發(fā)揮影響力7、主管應(yīng)具備的技巧與能力8、主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn) 9、如何管出下屬的責(zé)任心(二)溝通技巧與工作協(xié)調(diào)1、溝通的意義與模式2、三種......
各類密封的理論基礎(chǔ)與應(yīng)用技術(shù) 廈門:2026年04月01日
企業(yè)(機(jī)械、輕工、紡織、化工、冶金、石油、煤炭、電力、交通、運(yùn)輸、建設(shè)、建材、國防)設(shè)備部門的工程技術(shù)人員與主管領(lǐng)導(dǎo)。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。培訓(xùn)內(nèi)容:(一)流體密封的理論基礎(chǔ)第一節(jié)流體密封過程及密封方法第二節(jié)立體密封力學(xué)基礎(chǔ)第三節(jié)......
新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控專題研修班 廈門:2026年04月14日
(一)最新安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹學(xué)習(xí)與落實(shí)1.新修訂的《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》解讀2.《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案(2024—2026年)》之2025-2026行動(dòng)重點(diǎn)解讀3.《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》4. 最新修訂的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》5. 最新修訂的《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定》(二)......
TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 廈門:2026年04月15日
(一)TPM設(shè)備管理體系發(fā)展由來1、我國設(shè)備管理現(xiàn)狀2、當(dāng)前設(shè)備管理帶來全新問題3、新時(shí)期現(xiàn)代設(shè)備管理在企業(yè)中的地位及作用4、急需培養(yǎng)設(shè)備工程管理及技術(shù)人才5、加速完善設(shè)備管理體制6、國際設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(案例)7、我國全員生產(chǎn)維修制初步形成(二)TPM管理體系(全員生產(chǎn)維修制)核心應(yīng)用1、TPM的目標(biāo)2、開展TPM......
與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 廣州:2026年05月08日
企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)HRBP管理人員課程提綱:第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認(rèn)知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對(duì)公司的重要作用4. HRBP的匯報(bào)模式5. HRBP與傳統(tǒng)HR的核心區(qū)別(組織維度、服務(wù)維度、個(gè)人維度)6. HRBP的考核(結(jié)果指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、客戶......
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略 深圳:2026年05月29日
第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么?(1)愿景(2)戰(zhàn)略目標(biāo)(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(4)職能戰(zhàn)略2、為什么要制定戰(zhàn)略?3、怎樣制定戰(zhàn)略?4、誰來制定戰(zhàn)略?【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?(1)經(jīng)濟(jì)因素(2)政治/法律因素(3......
