廈門生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課

全面質(zhì)量管理實務(wù)TQM 廈門：2026年04月11日

模塊一：TQM的準(zhǔn)備知識1.什么是TQM?2.TQM的起源與發(fā)展過程模塊二：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——TQM實施的基礎(chǔ)1.標(biāo)準(zhǔn)化的定義與難點2.形式上標(biāo)準(zhǔn)化的三大危害3.實現(xiàn)真正標(biāo)準(zhǔn)化的三大路徑4.檢驗標(biāo)準(zhǔn)化實施況狀的方式要點模塊三：解決問題從分析問題開始——實施TQM要掌握的工具1......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 廈門：2026年05月14日

第一章: FMEA基礎(chǔ)什么是FMEAFMEA的發(fā)展歷史為什么要做FMEA職責(zé)分工.FMEA的時機(jī)PFMEA與DFMEA區(qū)別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機(jī)評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習(xí)第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習(xí).第二......

新舊QC七大手法訓(xùn)練 廈門：2026年05月28日

本課程時長為2天。在許多公司已經(jīng)認(rèn)證了ISO 9000等質(zhì)量管理體系的今天，如何獲得和超越競爭對手的質(zhì)量水平是大家殫精竭慮的問題？數(shù)據(jù)分析是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)，新舊品管七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多質(zhì)量管理人士的至愛，但存在對不同工具如何用，何時用，如何組合發(fā)揮功效的問題；SGS整合全球培訓(xùn)資源，推出品管新舊七工......

高級生產(chǎn)管理班：TQM全面質(zhì)量管理 廈門：2026年05月29日

一、工業(yè) 4.0 基石—系統(tǒng)構(gòu)建1、硬件升級（基礎(chǔ)構(gòu)建）2、軟件支撐（信息采集）3、人才保障（關(guān)鍵資源）4、互聯(lián)互通（消除障礙）5、流程優(yōu)化（組織提效）二、工業(yè) 4.0 核心—智能制造1、產(chǎn)品智能化（定制）2、生產(chǎn)方式智能化（靈活）3、裝備智能化（自動）4、管理智能化（優(yōu)化）5、服務(wù)智能化（響應(yīng)......

供應(yīng)商全生命周期管理-開發(fā)評估選擇與關(guān)系管理 深圳：2026年04月16日

采購及供應(yīng)鏈管理人員、SQE及與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的人員等。課程大綱：基礎(chǔ)篇：如何做好供應(yīng)商管理？1.采購職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）2.什么是采購職能的核心職責(zé)？（六大職責(zé)）3.不同組織形式有哪些不同的供應(yīng)商管理方式差異？4.不同職能對于供應(yīng)商要求的差異有哪些？5.要做好供應(yīng)商管理，必須具備哪些核心能力？6......

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn) 廣州：2026年05月29日

企業(yè)總經(jīng)理，企業(yè)中高層及專業(yè)財務(wù)從業(yè)者。課程大綱第一部分：財務(wù)到底有什么用？1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理2、財務(wù)三層組織—財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心3、如何從業(yè)務(wù)的合作伙伴到為企業(yè)價值護(hù)航4、財務(wù)是一門你必須學(xué)會的高級商務(wù)語言案例分析：缺乏財務(wù)意識和知識帶來的管理混亂第二部分：財......