廈門工廠車間培訓(xùn)公開(kāi)課

班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練 廈門：2026年03月26日

（一）管理者的角色職責(zé)1、定位“您”的目標(biāo)與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應(yīng)發(fā)揮的管理功能4、主管的工作內(nèi)容 5、如何避免管理上的陷阱與致命傷?6、有效發(fā)揮影響力7、主管應(yīng)具備的技巧與能力8、主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn) 9、如何管出下屬的責(zé)任心（二）溝通技巧與工作協(xié)調(diào)1、溝通的意義與模式2、三種......

各類密封的理論基礎(chǔ)與應(yīng)用技術(shù) 廈門：2026年04月01日

企業(yè)（機(jī)械、輕工、紡織、化工、冶金、石油、煤炭、電力、交通、運(yùn)輸、建設(shè)、建材、國(guó)防）設(shè)備部門的工程技術(shù)人員與主管領(lǐng)導(dǎo)。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）流體密封的理論基礎(chǔ)第一節(jié)流體密封過(guò)程及密封方法第二節(jié)立體密封力學(xué)基礎(chǔ)第三節(jié)......

新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控專題研修班 廈門：2026年04月14日

隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理在保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、保護(hù)員工生命安全中扮演著愈發(fā)重要的角色。特別是近期《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的修訂實(shí)施，為我們提供了更為明確和全面的法律指導(dǎo)。為了深入貫徹新法精神，提升各單位的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，我們特舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與......

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 廈門：2026年04月15日

當(dāng)我國(guó)進(jìn)入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境后，各行各業(yè)該如何來(lái)實(shí)施設(shè)備管理？已經(jīng)成為了優(yōu)秀企業(yè)的一個(gè)難題！因?yàn)?，原?lái)的傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法，在當(dāng)今形勢(shì)下已經(jīng)不適應(yīng)了！企業(yè)該怎么辦？“它山之石、可以攻玉” ！通過(guò)學(xué)習(xí)全員生產(chǎn)維修TPM能夠了解現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、明確優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的定位，......

清華名師：科技賦能財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 上海：2026年03月27日

解決在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)具體做什么，怎么做的難題轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合：從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值綜合提升：明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑......

高效商務(wù)談判工作坊 上海：2026年05月30日

在商務(wù)談判當(dāng)中，很多學(xué)員因?yàn)椴皇煜ふ勁械牡讓舆壿嬀烷_(kāi)始談判，因此造成，要么自身吃虧，要么沒(méi)有最大化收益的情況出現(xiàn)，比如：采購(gòu)成本過(guò)高導(dǎo)致自身利益受損，或者產(chǎn)品銷售價(jià)格過(guò)低，導(dǎo)致公司利潤(rùn)收到損失，再或者因?yàn)椴粫?huì)正確的進(jìn)行商務(wù)談判，同時(shí)擔(dān)心和對(duì)方產(chǎn)生沖突，只知道退讓，或者過(guò)于僵硬，在合同談判中不知道應(yīng)變，導(dǎo)致談判出現(xiàn)僵局，......